文档介绍：:..施工企业应如何降本增效企业的发展靠我们每一个人,企业的竞争关键是人才的竞争,企业不发展我们就没有市场,没有市场我们就无法生存。我们要树立长远意识,维护企业利益,敬业爱岗,立足岗位,踏实奉献,有句话说:今天工作不努力,明天努力找工作,这不正说明个人和企业的关系吗。我们的企业就是要依靠一个个责任心强、工作扎实的员工,我们的才能无愧说对内强化管理,对外走向市场,才能规划构建和谐企业,增强企业可持续盈利的能力。目前,建筑市场的竞争越来越残酷,利润空间越來越小,建筑企业的生存是越来越困难,一方面是投标的难度越来越大,另一方面是投标的成本越来越高。抬高标价,争取更人的利润空间,这种中标的机会几乎是没有;降低标价,可企业的管理成本又制约着,可就在这样的社会环境中,如果我们不干,别的企业还会争着抢着干,长此下去,我们在如今的市场将无法生存,在这种严峻情况下,要想保持企业可持续健康发展,唯一的途径就是强化项目管理。根据施工现场工作经历,我认为应从以下几个方面抓起:1、 工程项目管理制度逐步完善;公司已经出台了一系列关于项目管理方面的制度,制度形成后,要坚定不移的贯彻执行,任何人都要严格办事,坚决做到有令必行、有禁必止。2、 工程项目管理逐步形成基本体系;工程项目管理体系即:项目管理领导小组,研究工程项目管理政策,有关办法、制度,项目管理模式,确定对项目部的考核评价,决定对项目经理奖罚兑现;管理层的成本测算、考核兑现、、奖惩兑现事宜;实施层的项目部依照责任成本、项目管理目标责任书分解落实。3、 细化工程项冃管理指标;今后,凡新开工项冃,公司下达责任成本后,随即和项目经理签订项目管理目标责任书,并不断加大风险抵押金数额,不断细化项目部管理费用指标,争取在最短时间实现项目工期、人员和管理费用挂钩,由管理费用指标对等考核项冃部管理水平。4、 加强工程项目的过程控制和考核;耍强化工程控制,项目不论大小,都要做到有序可控,项目部要有强烈的使命感,危机感,要有大局意识,把管项冃当做自己家的事,把花项目的钱当作花自己的钱。构建和谐企业,最起码是一个盈利企业。降本增效取得效益最大化是我们的利益保证,但是目前我们现场管理还比较粗放,还没有达到有序可控;制度有了,但落实不到位,我们不但要深刻学****领会有关项冃管理的制度,还要领会制度的深刻含义。5、 完善各项管理制度,大力推行项目风险管理制度;建立工程项目风险管理制度,从项目投标、实施过程、竣工验交、转产清算四个不同阶段对项目进行全方位、全过程的风险控制,对项目实施工程中的成本费用、资金运作、分包队伍招选择、物资采购、设备租赁、验工计价、合同管