文档介绍：物流学
王汉新
第18讲
第12章物流成本管理
物流成本概述
物流成本管理
物流成本核算方法
管理费
保管费
运输费
美国
总物流费用
运输费
保管费
管理费
第一节物流成本概述
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
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物流成本的含义
社会物流成本
企业物流成本
物流企业物流成本
物流成本的分类
按经济内容分类
按物品流通环节分类
按物流成本的特性分类
按物流成本是否具有可控性分类
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物流成本的特点
以客户服务需求为基准
难以归纳性
分散性
效益背反
难以比较性
物流成本削减具有乘数效应
影响物流成本的因素
竞争性因素
订货周期、库存水平、运输
产品因素
产品价值、产品、产品废品率、产品破损率、特殊搬运
环境因素
管理因素
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物流成本形成机制
第二节物流成本管理
物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
物流成本管理的意义
从微观角度看
从宏观角度观察
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在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中,运输成本占到60%左右,而运输成本中的55%到60%又是可以控制的。
物流成本管理的内容
物流成本预测
物流成本决策
物流成本预算
物流成本控制
物流成本核算
物流成本分析
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成本控制是根据成本预测、成本决算和成本预算所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各种资源的耗费,与相应的降低成本措施的执行进行指导、监督、调节和干预,以保证目标成本和成本预算任务的实现。
物流成本管理的要点
确定成本管理对象
制定成本标准
实行预算管理
实行责任成本管理制度
合理进行技术改造
推进物流管理的现代化
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物流成本控制内容
运输费用控制
储存费用的控制
装卸搬运费用的控制
包装费用控制
流通加工费用的控制
降低物流成本的途径
树立现代物流理念,健全企业物流管理体制
树立物流总成本观念,增强全员物流成本意识
加强物流成本的核算,建立成本考核制度
优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点
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降低物流成本的策略
混合策略
差异化策略
合并策略
延迟策略
标准化策略