文档介绍：海原县甘盐池生态移民安置区工程监理工作自查自纠报告根据海原县住房和城乡规划建设局《海原县工程质量治理两年行动实施方案》精神,河南建基工程管理有限公司按照公司编制的《关于开展工程质量治理两年行动的实施方案》的部署与安排,于2015年11月28日项目部对项目工程进行了全面排查,现将本次自查自纠的情况汇总如下:。。。、工资发放、主材购买情况。。。²开工日期2014年8月29日计划竣工日期施工许可证号形象进度备注一、市场行为方面我公司中标的海原县甘盐池生态移民安置区工程,受海原县扶贫开发管理办公室的委托承担此项目施工阶段监理工作,并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理备案,得到贵局许可,该项目办理了建筑工程施工许可证,程序合法。二、监理企业管理行为方面自河南建基工程管理有限公司承担海原县甘盐池生态移民安置区工程工程监理任务后,在公司领导亲自督办下,于2014年8月派监理工程师进驻施工现场,立即组建以王再兴同志为总监理工程师的工程项目监理部,开展监理工作,现已派驻了总监一名,土建专业监理工程师二名,安全专业监理工程师一名,监理员一名,见证员一名,同时根据工程的进展,还将派驻电气专业监理工程师一名,水暖专业监理工程师一名,专业配套,所有监理人员持证上岗,人、证相符,养老保险在公司缴纳。能满足贵局审批的人员要求。项目监理机构管理制度完善,办公、交通、通讯等设施齐全,工程监理部实行总监理工程师负责制,在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制,并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确;制订了监理工作制度、监理人员守则,严格按制定的监理程序办事;公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏,因此,强化监理部人员素质是至关重要的工作,项目监理部在工程建设过程中,建立监理部内部奖罚机制,并对监理部人员实行了定期培训和思想教育,及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟,增强组织纪律观念,树立勤政廉洁的工作作风,强化对工程项目质量的控制,更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。三、安全监理主要工作的落实情况工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求,编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件,并定期召开监理例会,不定期的召开检查和抽查会议,并形成了会议纪要,组织施工项目班组进行安全学****培训,建立了独立的安全监理内业