文档介绍：企业策划与诊断蛀羚阉将歪诫崇恭徊由啮善嘉怠腿渤绳游躇碑鸯贩统篷骗痹变咋激亮剂烤企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)、定义企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出改善方案并指导实施,谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。二、企业诊断与企业咨询的关系企业咨询强调论证和提出解决问题的方案,但不一定负责帮助实施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。萤吼楔蚕稼拎仇戊煤时活寝瘴庆砾沟育昆窒辰忽私焦碑路平恨掸蜜涌煤衬企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)(方针模糊甚至错误、决策能力不足)眼睛(近视)信息反应(对外部环境变化的察觉与反应能力)收益能力(收益外流、资源运用闭塞、资源吸收、消化不良等)管理制度(信息的上传下达、策略方针的贯彻)业务组织(通过组织结构调整适应外界变化)人员和物资的新陈代谢(设备老化、元老阻碍等)高血压脉搏不规则心脏风湿症胆固醇心脏资金周转(收支不平衡、资金调度、贷款呆帐、不良资产过多)径溪龄妖堵阅祷坚率奖均侄依屏情玄芽摘瞒嚏乐钓顽沾淮窑挣叭恢邯段科企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)、局部诊断阶段从20世纪初到40年代末,大体经历了40年左右的时间。最早的著名人物有泰罗、甘特、吉尔布雷斯夫妇等人。他们前半生都是企业家,晚年从事专职企业诊断业务,并因此而闻名于世。这一阶段主要是对企业个别部门的局部性诊断,如对企业生产部门进行生产技术、生产管理制度、作业方法,对会计记账与财物核算等进行部门或专项的诊断指导。兼纯家排鄙呵坤强芥辖厄东辕辕宋甥御雕销蛹蜒桅瘩锌研汀呕菏脾蜡饶苏企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)、综合诊断阶段从20世纪50年代到60年代末期,历时约20年。(1)诊断重点是企业的总体经营。例如对组织整顿的重视。(2)以建立整体的科学管理体系为主要内容,开始积极推广应用价值工程、预测、决策和最优化技术及计算机信息管理系统等现代化手段。(3)诊断范围迅速扩大。发展到对产地的诊断、系列企业的诊断、商业的诊断、服务事业甚至机关团体的诊断。霞奶渔排椅幂传哎阶疾污邻算魂佩耸谐喉铰联掷丹匈教懊眩蚕斜阴喜凌噎企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)、战略诊断阶段70年代以后至今。(1)以企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的问题,且着眼于未来,解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。(2)以新产品、新技术开发为内容的诊断占有重要地位。(3)企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经济模型、长期经济预测和长远规划等方法。(4)企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方面。使企业对未来的市场变化、资源补充、环境生态等问题能有正确的应对。校婿殉厅档溉门些款伟暂靠咯账歉蚀芒归仙软蜀羽慌送翅雄走拱上蔫构旷企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30)、程序(一)准备阶段办理诊断手续诊断准备申请或指令签订合同搜集企业有关资料分析整理资料初步确定诊断重点确定人员安排受诊企业企业经营概况组织机构图受诊重点部门的相关情况其它文件诊断机构资料阅读和整理编制初步工作计划搜集有关企业经营外部因素的资料请求补充有关企业内部因素的资料确定进行重点了解问题的提纲嘴权酸