文档介绍：这是一个开放式问题,可以自由发挥。但是,领导想知道的,并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样,我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题,是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由,很简单,就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展,得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验,在给公司的业务带来增长的同事,获得自我的职业提升。当然,根据自身情况,你可以灵活变化,但是不要忘记了,把自己和公司的利益结合起来,公司第一,你第二。2,你有什么优势参与此次竞聘?这是摊牌,也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些,并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管,你的核心是提升公司业绩;如果你竞聘的是人力资源部主管,你的核心是解决公司的人力资源(招聘,培训,薪酬等)问题;如果你竞聘的是财务类主管,你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域,总有一个核心任务,那就是你的优势所在。同时,加上必不可少的辅助能力。比如业务类的,举个例子,做分店店长。你的市场洞察能力,你的业务开发能力,你的员工激励能力,员工管理能力,销售控制能力,资源协调能力,都是围绕着你的岗位而引申出来的,再适当举证实例,让此次回答没有分歧。3,你认为你还有什么弱点是对该工作不利的?这是一个打自己嘴巴的问题,或许,在询问该问题前,你的领导,已经知道了你的弱势,只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道,一个主管,最忌讳的就是报喜不报忧,欺上瞒下。所以,如果你有什么大家都有可能的弱点,尽管说出来,表现处真实的一面,并表示会在以后的工作中,扬长避短,不断进步。4,你对某某领域有什么看法?这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析,是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好,离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道,领导往往站在公司的角度考虑问题,而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下,把市场分析和解决方案也加进去,免得被对方追问,失去主动性。例如,你对目前某某市it市场怎么看?那么你的回答,首先是目前总的发展在全国占有什么位置,有哪些核心的厂家和品牌,哪些品牌是成功的,哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么,失败的原因有哪些。其次,由于市场的变化,人们的消费有什么变化,有哪些数据说明了这一变化,对我们的市场策略有什么影响。最后就是,针对目前的状况,我们可以怎样怎样……注意,不要说我们要,我们非得怎么怎么,因为领导也在分析市场,也在做相关的工作,他们可能比你想的更多,而你不一定正确,还有一种情况就是,你的正确了,而他没有做,他会感觉你在影射他,说以,在策略和方向问题上,要谦虚,点到为止。记住,数据很重要。5,你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题?这是个很复杂的问题,因为涉及的方方面面比较多。一,要据实回答,确实存在的影响公司发展的问题。二,要回避人事方面的问题,因为一方面,以前的主管可能升迁,也由可能成为你的部下,工作的开展,跟他有莫大的关系,如果你一针见血,最后竞聘成功,他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三,提出问题,一定要有解决方案,不要看到很多问题,却不说出你的解决方式,那还不如不讲。四,不要死在细枝末节上。找核心的,影响部门和公司发展的,小问题,一个词就可以带过,因为你的眼光要放高远一点。比如,卫生工作没有做好,在总结的时候,一笔带过,没有必