文档介绍：**中心机电设备安装工程施工组织设计第四章 保证施工工期技术措施一、施工进度计划 :施工进度计划(见施工进度计划网络图)二、工程项目部组织 : (见项目部组织框架图)我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工,项目经理由公司领导担任,主任工程师担任项目技术负责人,组成一个强有力的项目领导层,负责施工的总体部署 , 指挥、组织、协调等项工作,全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据廊坊市开发区创业中心工程的特点,各专业配备一至两名专业工程师组织施工,全面落实岗位责任制,使我公司的项目部,成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部,全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。我们将全力以赴精心施工,确保合同工期目标,确保工程如期竣工,实现我公司 “ 诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流 ” 的质量管理方针目标。三、编制说明 :施工进度计划是依据:1 、 依 据 招 标 文 件 中 规 定 的 工 期 要 求 ;2 、 土 建 结 构 施 工 工 期 ;3 、 设 计 图 纸 和 设 计 说 明 ;4 、 各 工 种 之 间 的 施 工 顺 序 和 搭 接 关 系 ;5 、 施 工 工 艺 标 准 规 定 的 施 工 工 艺 流 程 ;四、施工进度计划控制 :Ⅰ、总体施工进度计划控制:1 、 2005 年 3 月 10 开 工 , 进 场 开 始 正 式 安 装 ;2 、 2005 年 7 月 25 日 前 , 电 气 系 统 安 装 完 毕 ;3 、 2005 年 7 月 20 日 前 , 弱 电 系 统 安 装 完 毕 ;4 、 2005 年 7 月 20 日 前 , 通 风 空 调 系 统 安 装 完 毕 ;14**中心机电设备安装工程施工组织设计5 、 2005 年 7 月 15 日 前 , 给 排 水 系 统 安 装 完 毕 ;6 、 2005 年 7 月 21 日 前 , 采 暖 系 统 安 装 完 毕 ;7 、 2005 年 7 月 19 日 前 , 消 防 系 统 安 装 完 毕 ;8 、 2005 年 8 月 10 日 , 全 部 系 统 调 试 完 毕 ;Ⅱ、施工准备阶段控制为了确保合同工期,我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。1 、 开 工 后 立 即 由 项 目 经 理 亲 自 带 队 赴 现 场 勘 测 , 以 便 全 面 掌 握 工 程 情况,落实施工准备。2 、 召 开 工 程 任 务 交 底 会 , 使 施 工 人 员 明 确 合 同 与 承 诺 全 部 内 容 , 全 面落 实 我 公 司 为 建 设 单 位 、监 理 单 位 服 务 的 宗 旨 ,确 保 施 工 进 度 工 程 质 量 。3 、由 技 术 部 门 组 织 工 程 的 技 术 质 量 交 底 会 ,熟 悉 图 纸 、理 解 设 计 意 图 、明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设备安装关键施工部位的质量控制措施,落实我公司高效、精品的质量方针。4 、 组 织 落 实 图 纸 会 审 、 积 极 配 合 建 设 单 位 组 织 设 计 交 底 , 依 据 设 计 图纸和施工要求,编制出施工材料预算,为落实货源,保证设备材料按期到场创造条件。同时根据建设单位要求按时提交甲供物资所需