文档介绍：4
Chapter
决策
第四章决策
第一节、决策的含义及分类
第二节、决策制定过程
第三节、作为决策者的管理者
第四节、决策的方法
定性决策的方法
定量决策的方法
第四节决策的方法
第四章决策
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
定
量
决
策
法
定
性
决
策
法
头脑风暴法
德尔菲法
名义小组技术
第四章决策
二、风险型决策方法
第四章决策
风险型决策:是指可供选择的方策中存在着两种以上的自然状态,哪种状态可能发生是不确定的,但可估计其发生的客观概率的决策。
风险型决策的方法:决策树法。
定量决策的方法
第四章决策
用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益,据此即时每种方案的期望收益从而作出决策的方法。
决策树法
定量决策的方法
第四章决策
根据备选方案的数目和对未来状况的预测,绘出决策图;
计算各方案的期望收益,将收益值记在状态圆点的上方;
各自然状态下的损益值分别乘以概率,各状态枝的期望收益值累加;
每个方案的期望收益值减去该方案的投资额,比较余额后选择经济效果最佳的方案。
决策树法步骤:
定量决策的方法
决策点
方案枝
状态点
状态枝
第四章决策
决策树绘制步骤
定量决策的方法
结果点
状态点:每个方案可能出现的各种状态
决策点:进行方案选择的点,是几个方案分枝的结合汇点
结果点:不同方案在不同状态下的损益值
构成:
三点两枝
决策树 分析法
方案枝:决策点引出的线段,每一线段表示一个方案
第四章决策
状态枝(概率枝):状态点引出的线段,表示每种状态可能发生的概率
从左到右
绘制决策树
从右到左
计算期望值
按照最佳期望值
法则选择最优方案
决策树
绘制步骤
第四章决策
定量决策的方法
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,,。有三种方案可供企业选择:
方案1,新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。
问哪种方案最好?
第四章决策
例题:
定量决策的方法