文档介绍：《公司财务学》案例分析――SRI公司财务分析组长:莫美组员:雷驰刘雅琴张希扬学院:经济学院班级:09级金融1班指导老师:杨璐璐时间:2011 年 11 月 7 日目录一、SRI公司简介………………………………1二、文具行业分析………………………………2三、国际办公用品发展现状……………………2(一)行业发展现状及趋势……………………2(二)国际办公用品市场特点……………………3四、加拿大办公文具市场分析……………………3五、公司运营及财务状况分析……………………41、经营情况分析2、偿债能力分析3、营运能力分析4、发展能力分析六、财务解决方案………………………………9SRI公司财务分析方案一、 SRI公司简介SRI 在全国办公用品公司市场上占据了很大份额,产品包括各种文具用品、磁盘、装订机、录音带以及诸如订书机和计算机之类的办公用品。SRI 销售的产品大约 65%都是由它的一个小公司即SRI 公司生产的,剩余部分则是向其他生产商购买。通过相关的经销公司,SRI 公司的产品销遍全球各地。MD 作为一家批发商,它为包括 SRI 在内的全国近 50 家经销商经营针对零售商的批发及小批发业务。经营范围包括办公用品、印刷设备、特种纸张以及其他相关产品。MD 公司拥有 78 名员工。在所有的销售方式中,期限为 30 天的赊销占据了重要的位置。1993年三月,通过杠杆收购,公司现任总经理约翰奎因及四名领导人从MD 家族手中获得了 MD 公司。此时,奎因还只是新任不久的总经理,14 个月前刚刚受到委任。在接任 MD 公司总经理一职之前,他是蒙特利尔一家日用品公司的营销副总经理。其余 4 名股东,全部担任副总经理,也都是 MD 公司的老员工,在商业方面很有经验,能力突出。奎因拥有公司 33%的股份,其他 4 人每人拥有 17%左右的股份。案例中,SRI 的产品销售情况很好,MD 公司实现了加拿大大西洋沿岸地区 95%的销售额。SRI 办公用品公司属于快速消费品行业,快速消费品是目前市场上竞争比较激烈的产品。其行业特点决定了厂家在运作市场时要借助经销商的力量。赊销能够起到维持和经销商间稳定的关系,同时减少了企业的库存。但是 MD 公司目前欠款已达到了 240 万美元,并超出期限 156 天,造成 SRI 公司的一笔机会成本。应收账款金额越大逾期拖欠越久,坏账损失的可能性就越大。所以 SRI 公司必须对 MD 公司进行财务分析,判断其偿债及盈利能力。二、 文具行业分析国际办公用品发展现状(一)行业发展现状及趋势随着文具专卖店、专业化市场的渐趋成熟,批发市场的影响力逐渐减少。这就要求经营者的管理水平和服务内涵要向高层延伸,以品牌为主的中高档产品将成为消费的主流。如果把文具行业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话,目前文具行业已进入了后竞争阶段,也就是逐步步入品牌化时代,文具行业的竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。面对品种繁多的文具用品,消费者可选择的余地也越来越多,国外竞争对手的涌入,将使得整个市场的竞争压力不断加强,未来的竞争也将更加残酷。(二)国际办公用品市场特点办公用品行业市场发展正凸显的五大特点:市场潜力大,购买力增加;文仪用品多元化、多层次消费结构已经形成,且向高档产品发展;电脑网络技术的发展,使传统的办公和学****方式发生了新的变革;在商品流通环节上,外资企业已进入了批发零售业;政府采购已从试运行扩大到普遍行为。加拿大办公文具市场分析在办公用品的消费中,公司企业占了 83%的份额,个人用户占了 12%,各级联邦和地方的政府部门占了剩下的 5%。在公司企业所占的 83%的份额中,大型的公司消费了其中的 65%,而中小型公司则消费了剩下的 18%。非政府部门的文具采购渠道主要是经销商,零售商店和仓储式零售商店等。据业内统计,文具经销商占据了的 %市场份额,是主要的供应商。仓库型零售商店拥有 25%的终端用户,非仓库型零售商店则拥有 %的份额。从地域范围来说,加拿大的文具用品终端用户主要集中在安大略省(50%左右)和魁北克省(30%)。其他省份加起来仅占整个市场份额的 5%,而英属哥伦比亚地区则占了余下的 15%。办公消费品涉及的范围很广,其中包括普通消费品,纸制品和文具用品等。这里我们指的主要是除计算机设备(BUS)之外的办公消费品。随着办公高科技化的进程,一部分传统的办公用品逐渐被高科技的产品所取代。但对于大多数中小型企业来说,实现办公自动化还需一段时日,因此在未来一段时期内传统的办公用品在加拿大还会有一定的市场。加拿大市场上办公用品的成功因素依次为质量、价格、成本效益和服务。对于大多数加拿大办公用品批发商来说,他们通常只接受比较熟悉的品牌而很少尝试新的品牌。加拿大的进口商在选择海外供应