文档介绍：努力创建清正廉洁的“和+生态圈”
——湖公司廉洁文化建设情况汇报
公司认真贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会精神,大力弘扬社会主义核心价值观,努力建设具有企业特色的廉洁文化。坚持以案为鉴,深刻汲取教训,形成了理念、制度、行为系统共建,社会、企业、家庭生态共治的模式。坚持覆盖无盲区、建设无边界,创建清正廉洁的“和+生态圈”,促使廉政意识深入人心、廉政机制不断完善,营造了“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的环境氛围,廉政办事的****惯与日俱增。坚持以事业凝聚人心,以发展鼓舞士气,努力推进打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统“三大战略”,连续三年保持公司税利增长速度高于全国卷烟工业平均水平。现将公司廉洁文化建设所做的主要工作汇报如下:
一、让理念生根,从“和+生态圈”的源头开始,筑牢拒腐防变的思想道德防线
文化是改变世界的强大力量。公司深刻领会廉政文化建设的重大意义,认真践行****总书记提出的“要大力加强反腐倡廉教育和廉政文化建设,坚持依法治国和以德治国相结合”、“积极借鉴我国历史上优秀廉政文化,不断提高拒腐防变和抵御风险能力”等重要指示精神,将廉洁文化建设作为拒腐防变的精神基础
、文化支撑和内生动力。从思想上高度重视,从战略上全局谋划,从文化上系统设计,努力创建“和+生态圈”,将廉政理念、法治精神和思想道德作为顶层设计的重要内容贯穿企业发展的始终,切实推进反腐倡廉和依法治企,坚守严格规范的生命线。
案例1:“和+生态圈”涵括你(们)、我(们)、他(们),是一个积极向上、利人利己、共识、共创、共享的社会生态圈。
(一)让廉洁文化贯穿发展战略。公司将企业放进经天纬地的“和+生态圈”(案例1)大格局中,系统设计未来,打通设计规划这个“最先一公里”,把清正廉洁的思想、法治精神植入每一个环节,每一段价值链,与社会、企业、家庭一起,与消费者、零售户、供应商一道,抱团取暖、共生多赢、共同发展
。这是发展战略与企业文化的思维体系导图,是引领现实、规划“十三五”和未来发展的设计蓝图。整个体系遵从“一个入口,一个世界”;纵坐标是13233价值观理念体系,横坐标是和21 ,底线是不可逾越的“党纪国法和规矩”。
“和+生态圈”的特征是生产正能量。我们倡导每个人都要做正能量的生产者、消费者和分享者。遵从“讲真话、做实事、守规则”的三大原则。不仅与人和、与己和、与自然和、与社会和,而且要行为环保、心灵环保,“用品牌书写人生”。“和+生态圈”的宗旨是“醇和湘烟,醇和天下”。产品即人品,商道即人道,除了产品风格烟味醇和、芳香正好,系统与团队要有醇和的境界,“理性与***”“秩序与美丽”并重。合作伙伴、供应商都是“不装不端、不自欺欺人,知行和一”的信商。“和+生态圈”的路径是“正、止、上”。“正”,就是要忠诚,走正道,堂堂正正,规规矩矩,传播正能量。“止”,就是要干净,做自我管理者,守住底线,讲真话,做实事,守规则,规范现在和未来,经得起历史的检验。“上”,就是要担当,每天进步一点点,不断反思学****转型超越,以“和”的创业精神,打造世界级品牌,培养职业化团队、构建生态化系统,实现共识、共创、共享。和+生态圈”的关键是打通“三个一公里”。畅通“从群众中来到群众去”、“从市场中来到市场中去”、“决策-执行-决策”这“三个循环”,实现上下游的紧密互联,有机交互,形成一个闭环的整体。这一系列的理念充分体现了廉政文化、法治精神的导向和企业领导人的管理思想
。
(二)让领导和骨干代言廉洁文化(案例2)。践行、推广文化,企业领导、骨干率先垂范,知行和一。公司主要负责人严格坚持“三抓四不”,即抓战略、建机制、带队伍;承诺不与供应商打交道,不插手具体业务,不与员工争利益,不允许亲属子女参与公司业务。公司高管做到“四个管好”,即要管好自己、管好家属、管好朋友圈、管好下属。围绕建设清正廉洁的和+生态圈开展课题研究,从“两个责任”的落实、廉政维稳风险的防范、党群组织建设等内容着手,公司领导、班子成员、总监分别带队深入基层、生态链的相关单位进行广泛调研,形成了14个、共11万字的专题调研报告。
同时,领导和骨干结合企业廉政文化建设与企业发展的思考,撰写了《践行三严三实,追求发展的正、止、上》《上善若水》《上医治未病》《提高两个能力,追求三个超越》等导向文章,对廉政文化进行深度解读,还针对性的开发了《一个入口、一个世界》《做忠诚、干净、担当的湘烟人》《法、理、情》《解读信与信商》等天下和书院课件,分线分块在员工中定制化传播,接通天线与地气,收到了入耳、入心的效果。帮助公司干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观,构建了“让人民有信仰”的坚实根基,营造出了以廉为荣、以腐为耻的舆论氛围。
案例2: 信商。2014年9月24日,在国际儒学联合会上,卢平