文档介绍：:..:项目前期主文案、主设计等主创团队需接受现场销讲培训(在京项目)或产品培训(非京项目)能熟知项目的各种信息。:乙方应在合同签订后提出项目年度广告宣传策划实施方案并交与甲方审定。内容要求符合企业需要,全面、细致、高效,执行及完成时间明确,本合同约定的甲方指定专人应对方案的修改或确认予以签字。根据公司营销计划,主动提交《推广策划案》,排定《推广计划》。:及时积极的沟通,并能够主动报告工作进度问题解决方案、积极了解需求,且能站在项目角度,提出工作建议,发现问题并解决问题。:阶段性制定工作计划,并针对每一项工作制定从初稿到定稿整个设计过程中的详细工作时间计划表,通过负责人审核认可,并保障每次提稿或修改稿的时间及时性。:无基本信息的错误,无设计失误,准确的反应项目品质和发布媒介特点,对项目形象建立产生积极意义。新颖的创意内容和形式,令项目品牌更加鲜明和原创。:进行了细致的调硏工作,提交《月度整合推广工作总结》(含效果评估、经验教训、下月改进方案),能针对性总结前期推广工作,并准确指导下阶段的工作方向。:重大节点,创意总监及团队负责人需出席例会。。原则上执行团队成员不得更换(甲方要求除外),如因不可抗原因更换团队人员,需提前一个月告知,替换人员水平不得低于被替换人员水平。如无故临时替换,我方将扣减当月服务费的50%o对工作进度造成影响的,我方有权解除合约。:实行项目小组工作制(在项目重点阶段派项目核心人员到项目驻场办公)乙方成立专门服务该项目的工作小组工作小组实行例会制,每周由甲、乙双方负责人共同召开。甲方责任人:每个阶段的工作计划,在例会上提岀,如达成一致,形成书面会议纪要或会议备忘录交双方备案,会议记录由乙方客户经理执笔,本合同约定的甲方指定专人签字确认。工作各环节实行签字确认制度,甲方由本合同约定的甲方指定专人签字确认。工作执行一通知方式:工作通知及确认方式任何一方向另一方发出书面通知或其它传达,应以挂号信件、特快专递、传真、电子邮件等形式发往另一方,通知被视为收悉日期约定如下:,发出当日(以快递公司签收日为准)后的第三天视为送达日。,投递当日(以邮戳为准),发出当日视为送达日。,手递手当日为送达日。,邮件发出日为送达日。(5)上述书面通知传达至对方在签署本协议时,预留的或事后补留的通讯地址和/或代收人即为有效传达;一方未向另一方预留或补留通讯地址和/或代收人地址的或通讯地址变更后未及时通知另一方的,该方应承担由此造成文件延送通知的相关责任。工作执行一管理流程:需求沟通卩根据项目需求内联单r沟通明确设计需求(详见附件)“工作下达2邮件下达工作单「抄送王嘉/许健r甲方领导回复邮件确认3确启排期P广告公司扌購工作单指赶作幷関『沟通确认后邮件甲方r甲方领导回复邮件确认卩成果下发P走稿OA审批传X—.阅,制作文件内—联单或邮件雄门走稿审批,企划部趣OA——稿件回馈,•a乙方邮件成果文件r策划部审核、与区域负责人沟通f邮件反馈意见; 工作执行一月度履约:每月针对广告公司工作完成情况填写《全案广告公司月度履约评估表》(如附录1),如乙方连续两个月未能按甲方要求完成指定工作,甲方有权单方面解除本合同。供应商分类:策划部所管理供应商主要分为以下几种长期服务类供应商:全案广告公司等阶段性配合供应商:视频制作公司、效果图公司、沙盘公司、拍摄公司、活动公司、物流公司等。£事项审批立项招采合同签署区域公司与市—场中心对接人R沟通需求明细(详见附件)区域公司发起0A内联单,确认工作内容策划部根据需求单发起立项,配合招采部门招采(定标金额不寤预算)—与法务、财务落实合同文本,录入系统审批,法务纸质确认后行政盖章,申报预算(如需预付款,合同签订后及时申请可支付费用)申请付款评估验收协调执行根据付款条件及财口务流程,申请可支付费用,进行付款单双方签确)协调内部各部门,管控乙方,把控各项设计、方案,监督执行等如有预付款需求提前申请预付款。,需求需明确所有清单、预估费用等,如所提交需