文档介绍：企业人力资源管理
《现代企业管理研究》
1
讨论内容安排
人力资源管理的战略意义
人力资源管理过程
人员招聘
绩效管理
薪酬管理
第一部分: 人力资源管理的战略意义
在新经济时代竞争优势的源泉
货币资本
智力资本
在不断变化、全球性的、技术更新加速的经营环境中,寻找和留住人才成为竞争优势的源泉所在。
人才短缺
美国:短缺65万科技人才
欧洲:缺少174万信息人才。
日本:今后十年科技人才将最多短缺445万人。
企业将会为人才而激烈地竞争!
美国公司的总裁人选
1945-1955年: 工业工程师
1955-1965年: 营销人才
1965-1975年: 财务经理
1975至今: 战略人员
人力资源管理是谁的责任?
人力资源
部门人员
所有管理
人员
每一个
员工
从人事管理到人力资源管理
以事为中心
视人力为成本
控制式管理
以人为中心
视人力为资源
开发式管理
人力资源管理的三个层次
战略层次:政策、资源分配
职能层次:选人、用人、留人
事务层次:人力资源信息处理
人力资源管理工作的分工协调
一把手:战略层次工作
直线部门管理者:职能层次工作的实际操作者
人力资源部门管理者:职能层次工作的导师、参谋、助理;事务层次工作的承担者