文档介绍：第八章人力资源规划
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纲要
二、人力资源需求、供给的预测和平衡
一、人力资源规划概述
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篇首案例:人力资源管理如何满足企业经营活动的变化
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说: “我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”
此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目,我们的人力资源成本将大幅度增加,项目成本也将增加。”
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当一个企业或组织的经营目标、经营战略或经营活动发生变化时,可能会使它的人力资源管理面临一系列的问题:
企业的组织结构和人员结构是否会发生变化?
企业需要多少员工?
这些员工应该具备哪些知识、技能和经验?
企业现有人员能否满足这种需要?
是否需要对现有人员进行进一步培训?
是否需要从企业外部招募人员?能否招募到企业需要的人员?何时招募?
企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员和稳定内部员工?
当企业人力资源过剩时,有什么好的解决办法?
等等。
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人力资源规划例子
A组织 B组织
人数人数
18 60 年龄年龄
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人力资源规划概述
人力资源规划的含义
人力资源规划的内容
人力资源规划的分类
人力资源规划的意义和作用
人力资源划与其他职能的关系
人力资源规划的程序
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凡事预则立,不预则废!
孙子兵法:
夫未战而庙算胜者,得算多也!
夫未战而庙算不胜者,得算少也!
多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!
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人力资源规划的含义(1)
人力资源规划,也就人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。
简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
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人力资源规划包含三层含义:
是一种预测,是在数量和质量两个方面对企业人力资源供给和需求进行预测,追求数量上平衡,结构上匹配;
主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;
必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。
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通过人力资源规划,我们要能够回答下面几个问题:
企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么,即企业需要多少人员、这些人员的构成和要求是什么。
企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给,这些供给必须与求的层次和类别相对应。
在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。