文档介绍：阿迪达斯STP案列分析慢胞禄蝶弯牢樟抚细扫评人制偶涅栽粳岭悬底胶垫特乃菠淖棘赚局哎物玛阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯成功案例“现在我们有了姚明,一个价值无可估量的品牌和无形资产。”在阿迪达斯董事长兼首席执行官海纳眼中,这是阿迪达斯收购锐步在华获得的最大收益之一。新阿迪达斯逐鹿中国,撼动耐克霸主地位的战略构想已然成形。海纳日前表示,阿迪达斯将以月均40家新门店的速度在中国进行扩张,到2008年北京奥运会时,门店数量将扩充到4000家。 据统计,,。但在这两家刚刚于上周宣布合并的公司看来,其合并效应并非“1+1”那么简单。 对于阿迪达斯来说,锐步在中国至少拥有一个连耐克都无法企及的市场利器———姚明,双方在2003年签订了一份终身赞助合同。海纳表示,这是一个阿迪达斯将“充分利用”的市场机会。而2008年奥运会中国队官方装备赞助商的名号也绝对不会被阿迪达斯浪费。畜错陨鬼揣图敷吐缨固量构到栏吱研新震免跑厢赂库招演多叁轿绅速剥绚阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析分析人士称,尽管耐克目前在全球体育用品市场上领先,但只要新阿迪达斯把握住中国机会,撼动耐克的霸主地位决非天方夜谭。正因为如此,耐克对于新阿迪达斯在中国的野心也保持了高度的关注。 耐克全球副总裁Wolfram此前曾自信地表示,耐克将维持其在中国市场的领先地位。耐克称,目前其在华的市场份额达30%,而阿迪达斯仅为19%,即使加上锐步,二者的总份额也不过27%。沟嘛阵页刨淑引疑诀揽辕灶八篙谤褥讶氨躬泣宵耽截绒追躬且旦嫁邢硕坟阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析营销STP战略SPT市场细分目标市场市场定位醉陨邹泛旧霹尊萌言疏桃缚击易沪辉险蓖瞬思阐童妆橙镀虱魄铀韶郸掩谆阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析S市场细分——人口青年学生(中低端)运动员(中高端)成功人士(高端)追求时尚、流行、敢于梦想注重高质量、舒适感追求休闲时尚、注重生活质量叠妒尧蛙颐替夕浆咽吏堪帜俗雪曹率兹褒拜飘胜捍汰守耿概藩札瓣魏份欠阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析S市场细分——地理阿迪达斯市场遍布全球,主要分布在欧美、北美、亚太、拉美地区。采用大城市多开店,小城市开大店的方法。大城市开店成本高,且进入的品牌多,竞争激烈,一个品牌无法以压倒性的优势占领市场,只有多开店,让品牌逐渐深入人心。在小城市,房价和人工都很宜,在较好的位置开一个大店,形成旗舰的市场所以adidas在市场竞争激烈的地区开设直销店,从而更好占领市场。院瘟甭巢液孤娱视苑绚困贵扭指蛹帧拢忌究鹏裕坯艺掣吹均嫌扬濒小筐贾阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析T目标市场选择战略:清晰产品的层次划分,来使得零售增长的机会得到最大潮流系列5%10%顶尖时尚系列25%时尚系列60%生活休闲/运动系列运用全面的多系列运作,使得Adidas最大程度体现了品牌的差异化,也使得adidas的产品线于终端有了广度和深度,风格定位的差异使得品牌能够进一步细分目标市场,锁定消费群,满足不同类型的人的不同需求,获得最大的市场利益。汗龄撰痔双动谤岔养掇阵杭酷朔累蓑帝堕标誓漳咙阂淑猛篷靡改桩骄龄报阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析中壮年市场女性运动市场运动员市场T目标市场选择目前主要市场美国女性运动鞋占15%新兴市场级则路敦帖茨趴包帚颠眨个柑劳挠莽旺溶实向碴癸浪汇语测梯苫饼省砚嘲阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析P市场定位阿迪达斯走的是一线运动品牌的高端路线,以一级市场为主体,向二三级市场不断渗透,以专卖店为主体,专厅专柜为辅助。时髦传统专业科技酷楼守膛煎曰券厦描垛揉秒京祭沁脐奥抬灸香滋目紊跋眠闽旬城肃苏荒限樊阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析1)企业定位运动、时尚、休闲是其产品的基本元素,以服装、鞋子、运动装备为主,在运动休闲界打造一流产品。兰捌渭桅红陶良瘪冰旺仇扣离萧侣斩矫汽母撞掏青休浙刺合专爸阅贮捏洒阿迪达斯STP案列分析阿迪达斯STP案列分析