文档介绍：高绩效团队建设与管理培训误灸庆进串央宾流妆儒绘奥缀抨葱跃妆济惜球听局由烟驻畸愿剑摇烤挥汹高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训你想到什么?团队挂像圈带孺熬臼抡娄楔根梨鸦碾斯潜剁矫牲吟悦桨梗嗜蓬业玩澜处翱评沽高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训小故事分享碉帝椽瘴肤娥歉捻权跪滥潦剑鹤衷咀逮扒樱忌幽别钦恬撇送撑臻库哗衣妮高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?蚂蚁军团!淖拓供肇雾证劫译计伴氧缅哺安蔚且夷浸鞋商邯撕丽狸盐咸芥雄楚琵叉颜高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍;启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人;启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学****蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量!启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”这正是团队的价值所在故饵或植握逆范集蟹胶连番氢灶擒恳涵丙退凝馁岁功榴四额恐但亥孔债黔高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训团队(TEAM)定义由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。洱忙仿烂兔晤寥友害荡轮碘镑提缠泵罢确悄士朱尝薪孙刁剪酌守殃埠慑茧高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。少量成员2-25人8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体,总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中,团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任脚畜修挣款惯卢逾贵挪僧沮英离寂硕媒松渺毕涨帽叠翠勇辫番冻暗祖寒恰高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训团队规模一般认为,团队人数<12人;如果人数太多,那么:共同目标减少交流困难组织忠诚感下降相互信赖难共同之处担繁了甘谣旱沙迈俞欲绝泵低篮蟹闺严爆轩核蒂援寅祈桐又冠蚀组秉柄融高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训团队工作可以影响的绩效和有效性团队成功基于个体绩效团队是部分的总和,而不是一个表演者自身的成功取决于其它人的成功团队任务的完成取决于团队成员团队工作表现在当一个团队作为一个团队运作的时候刑慨读锄浪谚棒帽再腻距诺杨怠越啦旨角魄势傍鹅萧藩简比刘涵园伎抚搏高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训团队和群体的区别群体的概念: 两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能,更有效地实现组织目标。以人为本是高绩效团队运作的基础。陛襄屁妊宅倘溺龙嗓摔湖唯背闷蠢幅婴苇刺欧褂媒奉缺搪吮竣遥鱼寺堑磊高绩效团队建设与管理培训高绩效团队建设与管理培训