文档介绍：第一章、总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的薪酬制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,对做出贡献者予以奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。七、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。八、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。九、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。第二章、组织架构一、部门架构总经理常务副总经理财务部工程副总经理市场营销部人事行政部工程部基地管理部二、岗位设置及人员编制表岗位设置及人员编制表序号部门职位备注1办公室执行董事总经理副总经理缺1人核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数1111212财务部会计出纳核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数11113人事行政部部门经理文员厨工司机缺0人核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数111111114工程部部门经理设计师(设计员)工程师现场施工员缺2人核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数11211121预算员(兼资料员)核定编制人员现有人数115市场营销部部门经理采购员业务员缺1人核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数112122岗位设置及人员编制表序号部门职位备注6基地管理部部门经理苗木养护工(一场)苗木养护工(二场)苗木养护工(三场)缺0人核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数核定编制人员现有人数1125252211苗木养护工(四场)核定编制人员现有人数11备注:公司员工编制人数为65人,目前缺员为4人。第三章、各部门及各岗位职责一、执行董事岗位职责1、召集股东会会议,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其他职权。二、总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分配使用方案,并报董事局主席审批。2、全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业管理模式。4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建项目、对外承接工程项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。6、全面掌握公司的经营情况和生产进度,确保公司安全高效生产,顺利完成年度各项工作指标。7、加强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队,增强团队的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事局主席交办的其它工作。三、常务副总经理岗位职责1、负责公司的后勤日常管理工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,协调总经理与企业各部门的工作关系。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。4、负责指导市场营销部采购、销售、工程接洽等相关工作,参与业务或投标洽谈,审核编