文档介绍：成都八九九科技有限公司文件
公司发[2010]008 号
签发人:王洪
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技术人员员技术创新项目管理办办法

技术人员员承担完成公司批准立项的技术创新项目,根据其在该项
目中发挥的作用,参与分配相应的项目奖。
1、项目分类及奖金额度:
一类项目:对改变本企业产品品格局,突破市场领域有重大影响响,
能为公司带来巨大经济效益的项目,奖金额 20000 元—80000 元。
二类项目:对本公司产品品性能有重大提高,或工艺技术有重大改
进的项目,奖金额 5000 元—20000 元。
三类项目:对产品品性能提高、体积小型化化、单一产品品优化化设计、
材料牌号的扩展等项目,奖金额 500 元—2000 元。
2、项目申报及立项评审:
技术创新项目的立项评审及鉴定验收管理由公司技术创新项目领
导小组负责。
技术工艺部负责汇总搜集技术创新项目信息,按照 5W2H 七大要
素申报项目(What: 项目名称,Who :项目实施人员员,Why :项目目标、
目的和和意义,When:项目实施及完成时间,Where :项目实施场地及
相关设施条件,How to do: 项目实施进度及实施方法,How much :项
目经费含项目实施成本、项目奖金、项目经济效益评估等),项目负责
人填写技术创新项目立项报告告(见附件 1)。项目领导小组对技术工艺
部申报的项目评估审批后,确认立项并组织实施。
除技术工艺部统一申报的项目外,公司鼓励励技术人员员随时自行申
报技术创新项目。对技术人员员自行申报的项目,公司可优先安排申报
人为项目负责人,并统一调配该项目所需的企业资源。
公司技术创新项目领导小组在收到到项目申报材料后,必须于 15
个工作日内完成立项评审。
3、项目经费及项目奖的管理:
凡经评审确认立项的项目,项目实施所需的经费根据需要保证足
额开支,在企业研发费中列支。技术人员员的项目奖金在项目完成验收
合格后,一次性全部兑现。
4、项目鉴定验收:
各类项目完成后,由项目负责人将项目开展情况总结报告告、成套
图纸、工艺文件、(检验)试验报告告、技术标准、项目奖金分配方案等
相关资料,一并提交科技质量部。项目领导小组对项目进行鉴定验收,
根据项目完成情况及完成进度考核,审定项目奖金分配方案,兑现项
目奖金,将项目成果推广利用。
5、资料归档工作:
科技质量部按项目将立项报告告、总结报告告、成套图纸、工艺文件、
(检验)试验报告告、技术标准、鉴定验收报告告等技术资料汇总后交资
料员员分卷存档。
6、知识产权:
技术人员员利用工作条件创造的一切职务务发明和和技术成果,所有权
均归公司,其个人享有相应荣誉权。
本办办法自 2010 年 4 月 1 日起执行,解释权归科技质量部。

2010 年 4 月 8 日

抄送:公司及各部门领导

打字:银晖校对:杨继芳
附件 1:

年技术创新项目立项报告告

项目名称:::

项目编号:::