文档介绍：:..试用期员工管理办法一、总则(一) 目的为规范试用期员工管理,明确岗位要求,使新员工尽快进入工作状态,规范员工由试用期到正式员工的整个流程,特制定本办法。(二) 使用范围集团公司所有新入职员工。二、试用期限及薪资待遇(一) 新入职员工试用期为三个月。(集团公司高管、持有中级以上职称的专业技术人员试用期为一个月)(二) 试用期薪资为岗位标准薪资的80%。(三) 试用期员工在试用期内由集团公司统一购买意外伤害险(费用由员工所属事业部、子公司承担),待转正后开始缴纳社保并将试用期社保予以补缴。三、人力资源部职能(一) 引导新员工熟悉工作环境、了解各部门职能。(二) 组织新员工参加入职培训,学****人事制度,了解集团发展历程、组织架构及远景规划。(三)在日常工作中,定期同新员工进行面谈,了解员工动态。试用期测评(一) 员工试用期内,由人力资源部负责以月度为单位对试用期员工进行整体测评。测评实施由用人单位结合员工试用期工作指标完成情况、员工自评等开展测评。(见试用期员工测评表)(二) 试用期员工测评结果分为三类:予以转正、继续试用、调岗或辞退。(三) 测评三次合格者,按转正手续审批流程予以转正;两次合格者予以继续试用;一次合格者,予以调岗或辞退。(四) 月度试用期测评完毕后,由人力资源部结合测评结果对试用期员工逐一进行面谈,并将面谈结果以文字形式上报行政人事总监。五、试用期员工转正流程集团本部(一)试用期测评合格者,填写《员工转正审批表》并撰写试用期工作总结,提交部门主管领导审批,部门主管须提出关于员工转正执行时间、转正后薪资标准的意见,然后提交人力资源部。(二)人力资源部负责审核试用期员工转正申请,并提交行政人事总监、总裁审批。(财务人员需由财务总监审批意见)(三)签批完毕后,由人力资源部下发《转正通知书》并明确转正时间、转正后的薪资标准及社保缴纳情况。事业部层面(一)试用期测评合格者,填写《员工转正审批表》并撰写试用期工作总结,提交部门主管领导、事业部综合办公室主任、事业部总经理审批,事业部总经理须提出关于员工转正执行时间、转正后薪资标准的意见,然后提交人力资源部。(二) 人力资源部负责审核试用期员工转正申请,并按转正员工职级提交行政人事总监、总裁审批。(财务人员需由财务总监审批意见)(三) 签批完毕后,由人力资源部下发《转正通知书》并明确转正时间及转正后的薪资标准。(一)经副董事长特别批准的。(二)集团层面:试用期表现优秀,由部门主管领导提请,明确提前转正原因,经人力资源部综合评定后,。)事业部层面:由部门主管领导提请,并明确提