文档介绍：:..西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目施工组织设计施工单位:负责人:编制日期:二零一七年九月比较文学是一种以寻求人类文学共通规律和民族特色为宗旨的文学研究。它是以世界文学的眼光,运用比较的方法,对各种文学关系进行的跨文化的研究。一个国家或民族的文学思潮、文学运动队另一个国家或民族文学发展的影响,不同国家具体作家的相互影响目录第一章编制说明及依据····················································2第二章工程概况··························································2第三章确保工程质量的技术组织措施········································2第四章确保工期的技术组织措施···········································3第五章施工方案·························································6第六章项目经理部组成、劳动力投入计划···································13第七章施工现场平面布置图···············································22第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用·······························24施工组织设计第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计主要依据以下资料编制:3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程;4、省、市有关文明施工的规定;5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件;6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等;7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况;第二章工程概况一、工程简介1工程名称2项目编号3建设地点4建设单位5工期6质量要求本项目主要包括:招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。第三章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标1、质量总目标:合格。2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。二、建立完善、全面的质量管理体系我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理,并导入ISO9001:2000质量认证体系,以保证此项工程合格的质量目标。项目经理部按照公司要求履行以下职责:(1)、认真履行合同,对项目实施全面管理;(2)、认真贯彻公司质量方针,健全项目质量保证体系,合理配置人、财、物等资源,满足施工生产需要;(3)、组织施工人员熟悉图纸、学****规范、作业指导书及有关的技术质量标准,落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施,对施工全过程进行有效控制,确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成;(4)、搞好现场管理和安全生产,创文明工地,制定各项必要的现场管理制度;(5)、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作,及时回收工程款。三、质量保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,务必责任到岗。第四章确保工期的技术组织措施一、强化进度计划的管理1、工程开工前,必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论。2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。二、严格施工进度的控制1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。三、组织管理保证工期1、项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。2、工程项目施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目的工程单项