文档介绍：:..项目组织和施工方案A、行政管理图及各部门职能行政管理图总经理各部门职能①总经理主耍职能:经营决策、生产指挥,负全责。②经营部主要职能:经营管理和实施,承揽项口,组织报价,签订合同等。③工程部主要职能:承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员,对公司承包项口进行统筹管理、协调,协助项冃组对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理;负责施工现场的管理工作。④设计部主要职能:专业钢结构设计,其功能为,参加项目报价的技术工作;承担工程项n的钢结构深化设计工作。⑤财务部主耍职能:负责公司财务管理,对工程承包项目进行财务监控,执行正常的收支业务。⑥信息质量部主要职能:主要负责公司齐项工程项口和专业质量管理和检查工作,检查标准、规范的执行情况。负责派出项冃质量工程师。负责信息收集、归类、计算机网络管理,建立,为项目实施服务。⑦技术发展部主要职能:项目前期的技术准备工作,组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。⑧人力资源部主要职能:【略】B、项目经理部主要机构及各成员的主要职责项目经理部主要机构各成员的主要职责(简述)①项口经理:,行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。,全而组织、主持项口经理部(项口组)的工作。项冃经理要管好合同,把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重耍环节上,及时纠偏。②项目设计经理负责组织合同项目的设计工作,全面保证设计的进度、质量和费用。③项口采购经理负责组织管理项冃的设备、材料采购业务,包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。④项目施工经理负责组织管理项目的建筑、安装施工任务,全面保证施工进度、工程质量和施工费用,并负责对施工分包商的协调监督和管理工作。⑤项冃质量工程师负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其符合合同规定。⑥项目计划工程师负责编制进度计划,对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题,对工程进度计划负责。⑦费控工程师负责工程费用的佔算和分解,编制费用控制计划,对工程费用进行监督、控制。⑧安全工程师负责项冃的设计、设备材料运输保管、施工的安全防护等工作。C、现场施工管理组织机构及项目管理组人员表现场施工管理组织机构施工阶段,以施工经理为主担任现场经理,负责组织和管理施工,并经项目经理授权,行使部分项目经理权力(主耍是与业主的联络),因此要求在施工平面内提供些个基准点,要求稳固并通视条件良好。(1)在基准点的基础上使用钢尺测量跨度和间距,总体测量定位时以区段测放定位,控制网点。(2)检测内容对基础轴线的复测在安装前对钢屋架天窗架外形尺寸的检测,除按有关规范内容进行外,也应增加对屋架下弦挠度的检测。在安装时,对钢屋架屋脊线必须控制。使屋架与柱两端屮心线等值偏差。这样,齐跨钢屋架均在同一屮心线上。(3)纵、横向轴线测量根据全站仪确定定位点,控制点采用J2经纬仪测放轴线。(4)标高测量根据总包提供标高控制点,采用水准仪测试水平标高,要求在每个区间设置二个标高控制点。・3测量工具的统一由于涉及到钢结构制作与安装两方面,又涉及到土建与钢结构之间的关系,因此它们之间的测量工具必须统一。,并可采用做标高块和调节地脚螺栓螺母标高的方法找准钢柱底标高。,发现问题及时报告。,吊装采用回转法。即在钢柱底部垫实后,千斤吊装顶部,由此旋转到位。d・检测其垂宜度时,使用两台J2经纬仪在互为垂宜的两个方向检查其偏差,使其误差控制在L/1000,轴线位移小T3mmo当超出偏差时可使用缆风绳校止。e・安装结束时应复测柱顶标高和与相邻钢柱的间距并及时调整。。。(1) 收入库房内的栓钉和瓷环均应有出厂合格证明以及出厂前栓钉焊接端质量鉴定书。(2) 因凝水或雨水而表而受潮的瓷环,使用前应置于120°C烘箱屮烘烤2小时。(3) 栓钉不应有锈、锈蚀坑、氧化皮、汕脂、受潮或其它会对焊接工作造成有害影响。《钢-混凝土组合楼盖结构设计与施