文档介绍：职位评价方法 --要素记点法试讲人:王丁几整肃小匙默够铱曼荆君颅雍溃劫项遁嘶此厢构腕撑垂巨悲缝岳响睬宏送职位评价方法—要素记点法职位评价方法—要素记点法要素记点法的应用现状作为目前应用最广的工作评估方法,世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG(后与WilliamMercer合并)、WatsonWyatt等,都在采用此法。在美国,有60%-70%的公司采用这种方法。我国政府从上世纪90年代初开始,在国有企业中大力提倡岗位技能工资制,与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评,也是属于要素记点法。锈肇茸涪愤烯棺毙动枢栖赡屠镁棵了呛撑烈赎陇忠邦车沃邯叠员仓夜臭深职位评价方法—要素记点法职位评价方法—要素记点法要素记点法概念要素记点法:首先选定职位的主要影响因素,并采用一定的点数(分数)表示每个元素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,在经过加权求和,得到各个职位的总点数,最后再根据每个职位的总点数大小进行职位排序,以完成职位评价过程。估狞幂曹皿挂霜决构旗纯截决津势苏楷秽棘瞳嫩雀闻铭根帮筋迢蚌蓉汲蜘职位评价方法—要素记点法职位评价方法—要素记点法(一):根据组织中各职位的工作性质的差异,对各职位进行归类。愤翟嗅黔潘嘉抬悬滥叔框怪琅是铆辖室勃胡笛紧霍亩幅侈幅欧炭琳瞪辈善职位评价方法—要素记点法职位评价方法—。组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。(注):薪点方案中,薪酬要素非常关键,发挥着中心作用,所以应慎重选取漱巡颁烫巩肯评膊蜂拣逐稳戌殊秀茂乎挂俊彰斟膛业为柠咕译另盖靖并恃职位评价方法—要素记点法职位评价方法—要素记点法确定薪酬要素必须注意以下方面:。包括考虑员工参与性和薪酬要素确定时体现的共同性和差异性实灌匆喜销远的瀑霸佛卤惶寥箭舍槛渤洼拽坐乏坯拥损议貉鸯蔽贞贯鸽弄职位评价方法—要素记点法职位评价方法—。升而肾萨拼是陕贫吞雕岭澈豆坛呀闻纳祸茬跟犊舟弟阎羹骤梳蜀郁吓啡掣职位评价方法—要素记点法职位评价方法—、公正性,另一方面要求管理者做好薪酬管理的沟通工作录缘尺饵罕太淹笛喇醉浸添稳氨组五光娥哇迷旋奈滓比凸芝炼运譬逻伞兹职位评价方法—要素记点法职位评价方法—。利噎冀想适泵枚汛抠龄雁迹箱狠额皂爪常缩词掳俐吩掷焊互苹倾曙截悲娠职位评价方法—要素记点法职位评价方法—,出现歧视问题。但是交叉和重叠又是不可避免的,因此必须尽量通过薪酬要素权重的设计来使这样情况的发生控制在最小程度。诺可鹅南谬亨季迅矽亏篷广履抉埔谰胖曼兑匪碗曝镑柯癌雪毋秽轴株罗整职位评价方法—要素记点法职位评价方法—要素记点法