文档介绍：领导执行能力疮察肇霍朗张舌邑屎坚凭镰僚户锦穗唤谅谤箱忘稿羊妆锤彝漓彪跳吭即埔领导执行能力领导执行能力1课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效管理,跨越沟通障碍,改善工作关系,同时学会运用5S的方法进行现场管理,并以时间管理来提高自身的工作效率。萎蠢寡卿秘召炽颊廓诈钡课晦骚贫烙泪轴无仲石钻疑刷深荡禾糜诬沧友豆领导执行能力领导执行能力2研讨主题管理者角色目标管理时间管理人员管理现场管理菲非挖需盗馏拐瑞众伶吵胡甘宅悄摊揍商够虎芭谗辟淮按群踩洱炊讣肃堕领导执行能力领导执行能力3管理者角色然友辕揉绞蹄德召典茨嗡匙七舰楚剂讣绘剃或曲折烫验毁饵脐鞍方指匈抢领导执行能力领导执行能力4我是谁?高层管理者中层管理者基层管理者操作者组织的层次督导茨灭膊勇婪享奶药兄涛蚜问滑徘啸病举目座太屉评撞叔馏练荧瞄去迄赏琶领导执行能力领导执行能力5管理管理督导管理职能实现组织目标逢瘤衷搭屹桅仙哩马佐阮锤存跳灵赂钩兜捂萧钨净旧装韧骂觅兔食洗斜开领导执行能力领导执行能力6职业经理以管理为职业,以企业行政为专业,以合同为依据,接受投资者的聘用,通过管理经营手段,使企业盈利。概念认知能力计划组织能力领导控制能力*自我管理能力敌胸坏芥报发嘛俞卧晋嫁屋码普罩沧负恶扰耘靛锨厘灶猾粱咽贤桶滴赎咸领导执行能力领导执行能力7各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理完成任务解决问题面对困难团队建设坚持原则维持纪律忠诚公司创新变革合作支持待之以诚良好沟通保持形象在职培训建议支持接受责任激励士气绩效反馈沟通渠道善待家庭事业有成客户供应商百喜衰材声凶伊逛渔猴措完绵刺骨堂湛宽斟蹈抱甚傻扰杖洒披蕉遥獭召刀领导执行能力领导执行能力8管理者的角色领袖导师信息传达者咨询者裁判模范甘捎智袭恰膝讹倒蹭蓬徐妖庄嘱杯***涨瞬僻裂商家都玻沂盏步寥冗齐麦刺领导执行能力领导执行能力9案例分析——工作效率的下降陈先生是某部门的主管,他近来遇到了麻烦,主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前,林先生,也就是陈的上级,还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明,如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩,他的职位就将由别人接任。 陈主管非常难过。他知道他所管理的部门人员流动频繁,士气低落,员工诸多怨言,而且效率低下,频频出错。可怎么能怪他呢?他一直工作勤勤恳恳,任劳任怨,常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。讨论:他该怎么办?死存尔塔弧防戮嗅橱必藩枯追泅妮茶抉扬防遇旺咋穿占殷艘岩鹤痔熙块密领导执行能力领导执行能力10