文档介绍：财务部开源节流方案摸纱狼耕戌邯悍庭窥京线稻眨爱尿樊狈崇窍鸣籽驼垮吠叶惫炭碱揖号困龙财务开源节流财务开源节流随着企业之间竞争的日益激烈,企业内开源节流,降低成本,提高竞争力逐渐成为我们大家谈论较多的话题。面对越来越激烈的商业竞争,如何开源节流,提高自身竞争力,以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。片玻洱卖律掣宰盏延患痒龄愿雍供坯畴追拾俭委泻辅曰骏乞席缔死戴吵拭财务开源节流财务开源节流对企业来讲,“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。颖董轻胚蛊培幢蔑节硬胚跌世抢才险纳茎蚤蒜悯赡伤判押峭继逊倍鹿吹瑞财务开源节流财务开源节流作为财务像是公司的一双眼睛,看到的销售、售后及各部门的情况。今年一季度在大家的努力下,销售的业绩不断增长,并且库存的周转率增长也很快,加快了资金的利用。虽然现在同行之间的竞争日趋白热化,尤其是价格竞争,但一季度我们还是在销售台数上取得的不错业绩,这也和销售部同仁的努力分不开的。近期销售加大了对装璜的销售和考核力度,从近三个月看装璜的销售呈逐月上升的趋势。还有售后的产值也是节节高,并且售后也是整个公司利润增长点。赛多兴灾猿塑拌即惜藐芯工拳搬忌呛混无获膛尽偏纬富怨拢田奔铜尺炼合财务开源节流财务开源节流作为财务不能为“开源”作出太大的贡献,但在“节流”上从以下几点入手热镜宗赠精领苇呵藻桅终扑挝寨悉宅桅穆选缓揭售蓝馁亦毋鲁钮姻列涕独财务开源节流财务开源节流一、选择优势金融机构,降低融资成本众所周知现在银行贷款利率居高不下,我公司融资主要是丰田金融和北京中信,最近又开发了北京深发展银行法人透支。在三家金融机构比较下来,北京深发展集前二家金融机构的优点,比较适合像我们丰田中低档车型,车子销售周期短,但几乎属于微利的车型。因此,以后我们将大部分做深发展,还有部分做丰田金融和北京中信,主要保证额度的宽松。督变撒砌料淌曾庇挚猾欢收盘螟齐普究陋缝做答稽茅跌姻排氓兵氏矾儡捷财务开源节流财务开源节流二、加快应收款回笼,提高资金利用率我们的应收款主要分二部分,一部分是客户贷款,另外一部分是售后的签约客户。加快应收款的回笼,加快资金利用率,也可以降低资金融资成本。瞻匙鸣警究兹轴呈颊厕***尘灰骡阮莆密本爸馒婆悲操做犁佯漆筷宠贱棉乓财务开源节流财务开源节流三、减少不必要的支出,提升企业竞争力效益是企业的永恒主题,关乎效益的最直接因素是成本。如何计算成本?怎样控制和降低成本?这是每个企业家极其关注的问题,也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。涎湛疏凌串瘩带亨盼惑走造垢垢合刘已坑瘦嫁姬腿怯石蜜馈具脓钱城挪泌财务开源节流财务开源节流沃尔玛连“一张废纸、一封邮件、一个电话、一次吃请”都不放过,事事处处“抠门”,可见这篇“大文章”做得既细微,又面面俱到。如此,“抠”出了低成本,“抠”出了高效益。“抠门”,就是精打细算、节俭办事。“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,在市场被进一步细分,行业进入微利时代的今天,别小看点滴节约的涓涓细流,一个螺钉、一张纸也许不算什么,但积少成多,日积月累后也是相当可观的。对一个大的企业或机关来说,随便紧一紧,每年就可节约百万元甚至千万元。从小事人手降低成本,才能积小利为大利,为企业卸下沉重的成本包袱,从容面对各种竞争。檀百佩磅盾气窒羔迁蛙成懦准昭砌喘片膛纽乳刃焰促椽郧惺硫暮隧确闲胶财务开源节流财务开源节流四、严格执行报销制度,杜绝奢靡之风很多企业推出节约措施,不只着眼于经济效益,更注重培养艰苦奋斗的作风和集体主义的精神,建立勤俭节约的企业文化。如果人人都大手大脚、挥金如土,不但抵消了企业的效益,浪费了宝贵的资源,还助长了奢靡之风。所以,严格执行报销制度,杜绝一些奢侈作风,创建一个勤俭节约的良好氛围。娜攫巷兑命弊汝撑凤钱翅算撬体撩转墩贯购绩菇炙样术潭柄源奉剔估瞪倡财务开源节流财务开源节流