文档介绍：6s现场管理工作

:
、严格地区分开来;
。
:
,空间活用
、误送

3..cn生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产管理现场摆放不要的物品是一种浪费:
,将俞变窄小。
、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
、零件等物品的困难
. 浪费时间。
,增加盘点的困难,成本核算失准
:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
:
(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
「要」和「不要」的判别基准

,决定日常用量及放置位置

         
      

二、2S现场管理整顿
:
1. 1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,2. 排列整齐。
1. 2明确数量,2. 并进行有效地标 3. 识。
:

4. 3消除找寻物品的时间
3. 4消除过多的积压物品
:
这是提高效率的基础。
:

,确定放置场所
、明确数量

、物品标识
6s现场管理工作文件
"3要素":场所、方法、标识
 :
%设定
 定点、定容、定量

 :

 :

"3定"原则:定点、定容、定量
:放在哪里合适
:用什么容器、颜色
:规定合适的数量

三、3S清扫
1. 清扫定义:
。
、亮丽的环境。
管 理 文 件
:
,保持职场内干干净净、明明亮亮

:

:
(室内、外)
,清理脏污
,予以杜绝或隔离
,作为规范
四、4S清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
:
维持上面3S的成果
:
制度化,定期检查。
:

,加强执行
,以表重视
管 理 文 件
五、5S素养

通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S现场管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
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、遵守规则的员工

:
长期坚持,才能养成良好的习惯。
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、仪容、识别证标准
、规定

(新进人员强化5S教育、实践
(晨会、礼貌运动等)
六、6S现场管理工作安全