文档介绍：...:..公司PBC绩效考核实施细则(暂定)一、总则(一)考核目的公正、客观的评估各部门的绩效贡献,员工绩效贡献,建立与绩效工资、年终奖相挂钩的绩效激励机制,通过持续不断的绩效改善、提高各部门及员工的绩效产出水平,更好地完成公司目标。(二)适用范围本方案的考核对象为协辰公司财务部、人力行政部、市场部、总经办、采购部、品质部、客服总监、研发总监、生产经理、项目经理及客服部、销售部、研发部文职后勤员工、法务专员,但不包括:公司总经理、副总经理、顾问、试用期内员工、兼职人员、实****人员和临时工。(三):不论对象是部门或个人,都应遵循“公司追求什么,就考核什么、奖励什么”的思路展开;:员工的专业技能、素养、工作态度应当体现在完成工作任务目标,创造有价值的贡献上来;:以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,突出工作重点,强调以数据和事实说话;,严格控制各个考核等级的比例,激励优秀员工,末位淘汰;、技能、任职资格等因素决定,以评级的方式确定;绩效工资:依照不同的职级和工作岗位设定绩效工资基数,每月考核后确定系数,在当月考核后发放;年终奖依据年度绩效评定发放。原则上绩效考核结果分为五档:A(卓越的贡献者)、B+(优秀的贡献者)、B(扎实的贡献者)、C(待改进的贡献者)、D(不合格的贡献者),对应的绩效工资系数分别为1、、、、0,部门需根据此原则设定具体的各岗位考核规定。(四),成员:赵总、唐总、刘美欣、王晓伟、黎绮娜。考核小组职责:(1)推动公司绩效管理方针、目标、政策的商讨与制定;(2)负责指导公司绩效目标设置、计划制定、考核实施、评估、反馈以及结果的运用;(3)定期组织召开绩效运行情况汇报,纠正偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保公司绩效考核的客观有效,从整体上对绩效考核的有效性进行监督和平衡;(4)负责绩效考核制度审定,并拥有绩效考核制度的最终解释权;(5)制订和完善绩效管理制度或方案,并组织制订和优化绩效考核指标及考评标准;(1)组织绩效管理相关培训;(2)收集、整理、核实、汇总各部门绩效考核结果,建立员工绩效考核档案,为员工奖金计发、激励、合理调整岗位以及培训与开发提供依据并组织实施;(3)负责员工绩效申诉的处理和协调;(4)总结绩效考核结果,为下次考核提出新的改进意见和方案。(1)制定并不断优化部门内部各岗位绩效考核指标及考评标准;(2)对员工绩效进行客观、及时的管理,辅导员工提高工作绩效和技能;(3)记录部门内部员工的工作完成情况,考核周期结束时按要求对部门内员工进行考评;(4)绩效沟通和反馈,改善部门绩效。二、考核方案(一)考核模式1、部门绩效部门的绩效考核公司目标分解到各部门的任务目标,由考核小组将公司的目标分解到各部门负责人的方式,与管辖的部门负责人签订部门的个人事业承诺(mitment)的形式(简称:PBC),以实现公司绩效和部门绩效的有机联结。年度签订年度目标责任书;主管级及以上人员的除每月的工作任务指标外,包含常规指