文档介绍：苏州市轨道交通3号线1标土方运输工程项目实施规划中亿丰建设集团股份有限公司市政交通分公司轨道3号线1标土方工程项目部2015年4月目录工程概况说明………………………………………………1工程临设平面布置图及土方运输线路图………………..2项目管理人员组织机构…………………………………..6弃土场施工管理措施及运输车辆要求……………………7路面保洁措施………………………………………………10施工管理各方关系协调……………………………………11土方、泥浆运输的施工方法及工艺………………………13安全、文明施工保证措施…………………………………14环境保护措施………………………………………………16土方运输及弃土场管理实施规划工程概况说明工程名称:苏州市轨道交通3号线1标土方运输工程建设单位:苏州市轨道交通集团有限公司监理单位:上海建科工程咨询有限公司施工单位:中亿丰建设集团股份有限公司1、工程概况:轨道3号线1标土方运输起点于苏州高新区发展路站→文昌路站→新亭路站→鹿山站→马运路站→华山路站→何山路站→苏州乐园站→狮山路站→玉山路站→竹园路站→横山站→横塘镇站→教育园站,止于苏州宝带西路,工程全部在苏州高新区境内,共计14个站点,该工程为市政工程,施工工期为:1796日历天,计划开工日期为:2015年03月,计划竣工日期为:2019年工程设施目标根据本次土方运输工程的特点及实际情况,该工程在施工中我们充分利用集团公司的整体优势,科学地组织施工,土方运输、泥浆运输、弃土场堆土等分项工程的综合、交叉作业,精心施工,确保实现本工程的工期、质量、安全生产目、文明施工、经济效益等目标。工程临设平面布置图及土方运输线路图。1、详细资料附后:三、项目管理人员组织机构本工程主要内容是土方运输工作,为了及时有效地开展工程施工工作,我们依据项目特点和要求,组建本工程项目管理部,项目部设项目经理、项目总工各一名和项目副经理2名,下设各职能部门,项目经理负责整个工程施工的各项事务,全面履行合同,对本工程施工进行组织指挥管理,项目副经理全面协调项目经理做好项目经理的各项工作,以确保工程各项目标的顺利实现。项目经理项目总工项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组泥浆运输施工队土方运输施工二队土方运输施工三队土方运输施工一队弃土场施工队道路巡查保洁队人员分工配备表序号岗位姓名职责联系方式1项目经理董维国全面负责本工程施工2项目总工张烨全面负责施工技术3项目副经理马文祥施工现场负责杨爱学施工现场负责4技术负责张海波施工技术负责5安全质量周刘军负责施工安全质量6协调联络人李君成沟通城管、交警等部门7自卸车队长黄冲运土、卸土8弃土场负责人夏松机械卸土、装车、平整9修理班长朱旭飞修理现场机械、车辆10保洁负责人孙进沿涂道路清洁四、弃土场施工管理措施及运输车辆要求㈠、本工程实行项目经理负责制,采用机械化施工,配置先进的施工设备,采用先进的施工工艺确保施工质量和工程进度,保证快速、优质、安全的完成施工任务。根据本标工程量及我单位的施工管理经验,本着分工负责包干,集中管理的原则。㈡、弃土场接收以后,根据现场实际情况,制定安全目标管理制度、安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全操作、安全培训、安全实施等制度。以保障弃土场的正常建设。在弃土场出入口,加装监控探头,保证本弃土场不接纳轨道工程土方以外的任何弃土。实行门岗管理,非作业期间关闭大门,防止闲杂人员进入。在弃土场区域计划首先准备3台挖掘机,1台推土机保证土方运输的顺利进行,后续根据施工需要增加。弃土场内指挥人员穿醒目的工作服,手持闪光指挥棒指挥车辆倾倒土方至指定位置。土方要做到各类土分类堆放,禁止场内工作人员在司机的盲区范围内指挥作业。车辆出场,要经洗车台清洗干净方可出场。弃土场内土方及时进行压实,保证场内车辆能顺利通行。开工初,在弃土场建设过程中储备一定数量的道渣,雨天场地湿滑的情况下,采用铺设道渣及钢质道板,保证车辆正常运行。所以进场车辆必须服从弃土场工作人员的统一管理,车辆按顺序作业,车辆严禁高速倒车、冲撞安全车档,卸土作业时各设备、车辆保持足够的安全距离。对洗车台水体采用三级沉淀处理,确保水体符合排放标准,每个洗车台配备2杆高压水枪,确保车辆清洗迅速及时。加强弃土场防尘控制,必要时进行洒水以达到防尘效果。1、弃土场施工作业队负责阳宝山弃土场场地的便道修筑与养护、场地土方堆高、场地清理及弃土场的所有工作。同时开展临时设施的搭设、安全防护设施的搭设。弃土场内必须平整,排土线应整体均衡推进,排土边缘设置安全车挡。车挡高度不小于轮胎直径的2/5保车辆的安全。㈢、各施工作业队具体施工范围的划分及运输车辆的要求1、弃土场施工作业队负责阳宝山弃土场场地的便道修筑与养