文档介绍：天津地铁6号线工程土建施工第17合同段渣土专项治理方案:..目录一、工程概况 0二、建立渣土、扬尘管理组织机构 1三、治理方案 3四、保证措施 16五、交通安全事故处置 17七、文明施工责任制 18六、附图 19工厂搬迁对于一个企业来说,安全问题始终是第一位的,也是最基本的,过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门经理和所有员工一定要以安全为核心,开展各项工作,职责到人、分工明确。中铁一局集团天津建设工程有限公司天津地铁6号线工程土建施工第17合同段渣土、扬尘专项治理方案渣土、扬尘专项治理方案一、工程概况6号线工程土建第17合同段包括天拖站、一中心医院站、鞍山西道站~天拖站区间、天拖站~一中心医院站区间、一中心医院站~红旗南路站区间,共2站3区间,土方量约为方。一中心医院站位于红旗路和晋宁道交叉口,靠近红旗路西侧,沿红旗路南北向布置。本站为岛式车站,站台宽度为14米,结构形式为双层三跨结构,,,采用明挖法施工,本站土方量约为方。天拖站位于红旗路和保泽道交叉口,沿红旗路南北向布置。本站为地下二层三跨箱型结构,站台宽度为12米,本站内设区间渡线,,,采用明挖法施工,本站土方量约为方。鞍山西道站~天拖站盾构区间北起位于红旗路的鞍山西道站,沿红旗路南行,至红旗路与保泽道交叉口的天拖站。,,本区间土方量约为22600方。天拖站~一中心医院站盾构区间北起天拖站,沿红旗路南行,至红旗路与晋宁道交叉口的一中心医院站。。,本区间土方量为约34202方。一中心医院站~红旗南路站区间北起一中心医院站,沿红旗南路南行,穿越红旗南路、王顶堤立交桥等,最终到达红旗南路与迎水道交叉口的红旗南路站。,,本区间土方量约为56236方。二、建立渣土、扬尘管理组织机构(1)项目经理对本项目渣土、扬尘管理实施全面负责,负责组织建立健全项目渣土、扬运输管理体系和管理制度,组织实施渣土、扬尘管理责任制,确定渣土、扬尘管理用品支出(且要符合国家、行业、公司和其它有关规定),确定文明施工目标,将项目文明施工目标逐层分解到岗,落实到人;分管生产的副经理负直接领导责任;项目总工负技术领导责任。(2)安质部门是文明施工的主责部门,负责编制本项目的渣土、扬尘管理制度,对施工现场渣土运输和扬尘控制的执行情况进行监督、检查和指导,按合同和制度进行奖惩。负责特种设备、特种作业人员的管理。(3)工程部门负责编制符合渣土、扬尘要求的项目管理计划;负责编写渣土、扬尘专项治理施工方案和技术交底等技术资料;负责编制安全技术交底,履行逐级交底,交底人与接交底人办理签字手续。(4)物资和设备部门负责渣土、扬尘管理用品的提供及施工现场的物资设备管理,建立各类物资、设备管理制度和安全操作规程,确保物资设备符合职业健康安全和环境管理的要求,保证各种施工机械、机具及特种设备始终处于安全状态。(5)综合办公室负责人力资源管理、全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作;负责合同条款及其管理;负责本项目安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传。(6)各作业队应按照项目部的制度和要求执行安全操作规程和文明施工管理制度。(7)文明施工工作具体分工如下:人员职务职责工作内容迟敬来项目经理全面负责文明施工管理工作①组织建立健全项目渣土、扬尘管理体系和管理制度;②组织实施渣土、扬尘管理工责任制;③确定文明施工目标;④将项目文明施工目标逐层分解到岗,落实到人。韩建杨副经理对现场文明施工进行监督检查①定期或不定期对现场渣土、扬尘控制进行检查;②按照相关标准和要求对管理人员和分包队伍的执行情况进行评价;③针对检查的问题进行整改落实任务分解;④按照奖罚制度对违规行为进行奖罚。张太营安全经理负责现场安全①对现场临电、消防、临边防护、架体进行巡查检查;②按照文明施工标准图集进行洗车台、基坑围护、场内标识等标准化建设;③落实市级文明工地的申报工作;④监督管理人员和分包