文档介绍：:..项目策划书案例二则项目策划书案例(一)一、总论江西润田天然饮料食品有限公司(以下简称江西润田)于**年12月底在成都温江建成投产生产基地,其所产产品将覆盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地销售所需,中铁二局集团物资有限公司(以下简称中铁二局)特提供成都基地及西南地区物流项目建议书,为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为江西润田的主要物流服务提供者,中铁二局期望降低成本、提高顾客服务水平。中铁二局意识到江西润田期望提髙其运行效率,为顾客提供高质量的产品和服务,中铁二局为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其期望的解决方案。中铁二局理解江西润田的项目目标是:(1)满足其在川、渝、黔、陕、云等地(以下简称西南地区)的业务增长计划和操作能力;(2)供应链的灵活性和产生规模经济的能力(效益和效率),改善存货的控制和可见性;(3)集中管理时间与精力于核心事务,而不是在物流方面;(4)在西南地区,通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系,来运作仓储业务。为在开始时将运作影响降到最低限度,中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法(shadowmanage)。在整个实施过程中,中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。为支持江西润田预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货控制,中铁二局将接管以下工作:(1)成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;(2)成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;(3)川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;(4)川、渝、黔、云、陕、桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的运输工作。配送方案包括建立新的车队,该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。作为江西润田的主要物流提供者,中铁二局将负责:管理动作灵活、有效、透明的供应链;检查和实施改进生产效率的方法;(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;(2)提供存货的最大透明度;(3)增加使用"水准基点技术"(BenchmarkingTechniques);(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;(5)充分利用存货控制系统;(6)充分利用设备和空间;(7)必要时,协调或启动应急预案解决运输和配送功能;(8)和江西润田紧密合作,以保证满足甚至超出江西润田的满意水平;(9)进一步提出改进建议。中铁二局把合作关系看成一种特别安排(Tai中铁二局ored)的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。中铁二局承诺和江西润田不断合作,为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标,中铁二局承诺贡献必要的管理资源,来了解江西润田所处的行业。中铁二局相信下面的建议书已能够满足所有江西润田的要求,根据提供的数据,能够预期建议书中指定的服务,所需的成本为:1、 基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。2、 各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。二、前言本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据,具体说明江西润田在西南地区的中转仓设置和配送需求。中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程,发现有许多作业领域具有改进的潜力,包括:(1)分散的配送运力;(2)存储及分拣系统;(4)仓库管理系统;(5)火车发运可控性。(6)其他。中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址比较恰当,但各个仓库服务标准不一,服务功能各异,没有统一的服务流程及统一的高标准的服务质量,而且配送也是运作各异,服务差别大,不注重服务质量及解决江西润田与各经销商的问题,也不注重信息流的建设及服务,当价格有利时服务尚可,价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务,只图短期利益,没有把润田品牌的树立与自身企业共发展相系。当合作各方具有共同的目标时,伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说,一般应以供应链为基础,并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸,它能使双方都得益。三、项目的目标江西润田企业的为断发展壮大,必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系,以服务于江西润田的包括:1) 西南地区的中转仓;2) 配送服务的供应链。江西润田的“具体要求”包括:(1) 加强企业在市场中的地位;(2) 与领先物流提供者合作;(3)提髙操作能力与效益,满足