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上传人:ttteee8 2019/9/28 文件大小:69 KB

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文档介绍

文档介绍::..:ZT--G01综合交底指导书一、工程管理处交底1、 工程目标交底明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。2、 公司工程管理制度交底强调公司现行的工程管理制度:如工程管理流程、质安奖罚制度等。3、 项1=1部内部应建立制度交底明确项冃应执行的项冃管理制度:如“三检制”、“样板制”、“挂名制”、“技术交底制”、“内部评比、奖罚制度”等。4、 各专业交底(1) 质量交底1) 对质量1=1标进行分解:明确各分部分项工程日标、落实责任(人员配置)等;2) 明确各阶段项冃部应实施的内容(准备、基础、主体、砌体、装修、竣工、保修等各个阶段);3) 地方质量通病防治交底。(2) 安全交底1) 对安全目标进行分解:明确各阶段、各分部分项工程目标、落实责任(人员配置)等;2) 明确各阶段项目部应实施的内容;3) 各分部交底(按JGJ59-99划分);安全管理;脚手架;基坑支护与模板工程;施工用屯;机械设备:物料提升机与外用电梯、塔M、施T机具;:ZT--G01起重吊装。(3)文明(CIS)施工交底1) 施工现场标牌(八牌二图);2) 现场围档、封闭管理;3) 施工场地;4) 材料堆放、标示;5) 住宿(生活区);6) 现场防火;7) 治安综合治理;8) 生活设施;9) 保健急救;10) 社区服务。二、 总工室交底1、 施工组织设计交底;明确施工组织设计编制、报审、执行、调整等相关要求。2、 专项施丁方案交底;明确各专项施工方案编制、报审、执行、调整等相关要求。3、 图纸会审交底;明确图纸会审流程。4、 QC小组活动交底;5、 “四新”应用交底;6、 技术奖励基金交底;7、 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查;8、 规范、企业标准交底。三、 生产管理处交底1、 办施工许可证