文档介绍：中文摘要对企业外部资源进行优化整合的一种手段——虚拟企业,成为许多企业管理模式摘要:随着信息和计算机网络技术的广泛应用,作为以核心能力为基础的、、低成本、低风险的集中最优的合作伙伴组建虚拟企业,成为研究虚拟企业所必须解决的重要问题。本文针对信息时代背景下的虚拟企业合作伙伴选择问题,基于对虚拟企业基本特性的分析,,分析其产生的必然性,指出传统的合作伙伴选择方式已不再适应当前变化与不确定的竞争环境。在综述近年来国内外有关合作伙伴选择问题研究现状的基础上,指出了需要进一步研究的问题。然后根据本文的研究主题,运用现有的理论研究成果,首先分析了虚拟企业的特征、合作机制以及运作环境,阐述了虚拟企业的四大技术平台,并对其概念及关系进行了分析,结合时代背景,。在合作伙伴选择的过程模型方面,首先分析了合作伙伴的关键技术和一般的定性准则。然后,给出了虚拟企业合作伙伴选择的一般步骤和过程模型、将虚拟企业合作伙伴的选择过程分为四个阶段:预备阶段、过滤阶段、核心竞争能力评价阶段、优化组合阶段。依次按照顺序对每一阶段的选择方法从定性和定量角度进行了详细的阐述。在预备阶段,引入了虚拟经纪人的概念,使核心企业在庞大的企业数据库中快速的寻找到潜在的合作伙伴;然后应用关系理论对第一阶段搜索到的潜在伙伴进行过滤;再次在第三和第四阶段,应用模糊聚类方法和基于相离度的模糊优选方法对候选伙伴进行了综合评价;最后通过改进的优化组合策略对候选伙伴进行优化组合,并结合案例进行了分析,证实了算法的可行性。关键词:虚拟企业;合作伙伴选择;模糊聚类分析;相离度;优化组合分类号:
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研究背景随着科技进步和社会发展,全球经济发生了重大变化,对市场瞬息万变的形势和客户个性化需求的快速响应成为企业竞争的焦点,企业越来越感到单靠自身力量难于适应这种复杂环境的变化,这种变化也迫使企业组织形态和结构不断朝着高效,开放、合作与动态调整的方向演化。虚拟企业是为适应新时期竞争要求,,、,其产生的背景主要包括三个方面:一是市场竞争环境的变化;二是先进管理观念的产生;三是作为上述变化的技术推动,网络时代的到来与使能技术方面的发展与进步⋯。谐【赫肪车谋浠企业战略经过从追求效率、成本到追求质量,发展到今天,质量已是每一个企业成功的基础。但随着质量整体水平的提高,各竞争对手之间的质量差异已变得很小,质量已很难形成对竞争对手的竞争优势。另外,我们所处的竞争环境正从一个大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、在一次性交易中交换的竞争环境向新的全球竞争的网络经济时代转变,在这一新的竞争环境中,产品和服务个性化寿命期短、信息含量大,并处在顾客基础不断变化的交易过程中,传统经济时代‘网络经济时代消费需求物美价廉、满足生活基本需求个性化、多样化快速多变、无法预测生产需求低成本、高质量客户化、‘快速交货生产方式标准化,系列化、大批量单件、小批量多品种技术与资源相对集中竞争要素柔性与相应速度上述快速多变而又充满不确定性的市场环境的变化对企业组织和管理模式提出了更高的要求,具体表现在如何以最低的成本、最快的时间实现“一对一”客如表卜尽表蚴谐』肪车谋浠消费的可选择性区域性全球性市场相对稳定全球分布性价比一’
户化服务并最终留住客户,而且企业不可能采用一成不变的管理模式,这就要求企业建立具有足够弹性和自适应性的、更加灵活的组织和管理模式。冉芾砉勰畹牟世纪年代,开创了机械流水线的自动化生产,所提出的标准化概念加上ǖ嫉目蒲Ч芾硭枷耄鱿至松倨分帧⒋笈康纳J剑⒈蝗们视为制造与生产的固有模式。但随着经济的发展,企业问的竞争日益激烈,这既对产品生产、开发与服务提出新的、更高的要求,又对传统的组织与管理模式提出了挑战。为了在竞争中取得优势,人们在实践中进行了一系列的制造技术的改进和管理模式的创新。在探索先进的生产模式的过程中,先后出现了多种理论方法体系,如成组技术、柔性制造系统、精细生产、计算机集成制造和敏捷制造等,经历了基于单个企业的管理模式和基于扩展企业的管理模式两个阶段“①基于单个企业的管理模式。这是指管理模式的设计以某一个企业的资源为核心,资源的概念仅局限于本企业内,比较典型的管理模式有成组技术、柔性制造系统、精益生产、计算机集成制造等。这些管理模式的共性在于都是以一个企业的资源为主,所考