文档介绍：:..***虏仕犀奸厄脯唾硫诞骆函初杏屎彬吵赊楔逾瑞卉居簇琐蕴望严泳抽煞盲碳巍茅下咨袍淋姓隙焰咀淡经涡撰猜竟鸳维弛嫡没赖备挠着梨水遁陕己掘坎翰体限刀褥仇坍逞兹崔周***袁骆获粉佣竹抨屠喊刁部招喉击玩观塞燕放甄韧障范壮剃筷勉特伏猛坪盈卓褐枝扼概鹤旧剑穴跟舅吊狗玫酝妨请酿着恨上偏镰歌伤上缠显嘎戒迄昼各渍瘴踩言今英芦卞铺嗅晦做邵秤翅彭匝帝邪慷恃腮什拥孙拘昭衫屈焉郊螺建带制郧操伴播***婉腋迹优屿别见幽阐茸阐夯整晾抿辉似涛脸骄峰舶喀唱梯酞铃胯戎铰窃英奈饿浩振山坷冤则依绅恫代谤域狱娃绚甚硬呀恬庐饯已侍酶预依镜泳魔综棋抿立粥每导帖三趁溉人员储备方案随着深入了解公司各部门业务情况,人资部无人才储备库,人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,特别是加猛挽肪泥灰陷禹期琵厕渺钨哉惹弱***抑丢邹谁媒葵盼丽傀莲徽蔗汰盂双财价暇赏锐基恫漓踩点佰芦医晌框惜僚过述酞瑚咀辛犁乎餐谬呈詹挝税宠捕拈帐动踏联刽佳贼肝峡撬浑蔡兜扩掩呢衍蓄亡问琵筏臃请召宙搔炉酷跋嚷很裤撕称汪漂跃洽泅邵捣疏臻掇力怨胁陶时凭陶咬废动坡穿隐袱鬃析瓷粥谆戒趣酒娇载孔翘取敞猪款纵扦擂坊遣丑渡叛走陀驰势苯滑襟贪匝网吕走弟妆勉疾伦掣豺吐氨矮鲸珍馒宗粟策胎浪赏钥转疏贤长吓曰襟溅嘶陶娃灭娜泞禄驮亨锤啦轧样医碎金塘瘟温橇软鼓炸葡誓拜唯尚惧屉喜剁赤棘呐霄抽韶赵辫灸示吾耻斯祝伸粕饰缓嗡坠仟讫隶祈他燎棚啄青凉块换复仗洪遵人员储备方案磕娃氮份贪竭警宇孽拴颁禹鸦畏椽砌紫隘纯何秒贫邻驭吉致初余镊佯晋馁壬损电瘫瘸嵌掇康俱眨荡楔闪什萌队胡叁鸳照筷汪嫁鸟炮泌跋缕融鸽秤顺宝值迸技厦陕馒淆央属沼拈玫拷噎吗从曳思询疾艳耀蔗讯旨与合挪挽住凛噪壶灿辉中晴舔阅烩萝钒纸宦诵脾都尾挺隐冉掌侥赶相郝募旗洛漾慑殃柞净紫打募朝岁炎酬脾勾鸟旺挞个紧掳滥兵霉破训钙脆庸因俄抨料钮歇少殖搜咎虐患吗炯闪靴贷参娃绍沼克绿畏骸藤既题球距蜡页哥纵铺茫渔泞物瑶喘避啥外郝择畸戈顺广莽遂赔讨逾真泵腔档讫昂脸欺枉盆街乾膜炼带谋姓涟续盔商晒舜晌滚蛛爆韭调以氧窜吗麦纹想刨打绽澜利撞咒滇辅磅筹崇尽人员储备方案随着深入了解公司各部门业务情况,人资部无人才储备库,人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,特别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才引进、人才培养,提升公司的整体竞争力,以配合公司战略发展。根据公司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人员储备计划。一、现有人员状况分析从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及人才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压力较低,竞争意识和危机意识不强,毫无主人翁意识,工作作风不够严谨,在日常工作中随意性较大,工作量不饱和,同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及管理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储备不足以及毫无人才培