文档介绍：2011年公司员工激励方案
满足各层次需求
生理需求:
完成宿舍区员工就餐场所的建设;
必要的员工就餐廉价管理;
在宿舍区完成超市建设,能满足员工不出厂区就能采购一般生活日用品;
优美的员工公寓,已经建成;
我们公司现在有很便利的交通优势:214、215公交车以及乐购免费班车;
外地员工亲友来访住宿问题,特别是夫妻不同在公司的过性生活问题,因为我公司附近没有旅社,所以我公司完全有设招待所的要求,对员工进行收费(20元/天)这是公司对外地员工的关怀具体表现;
2. 安全的需求:
在厂区的人身安全得到保障,在宿舍区人身、财产安全得到保障;
没有失业的后顾之忧;
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满足年轻人的聚会需求,多举办业余活动,不加班或上班时间开设员工跳广场舞,或者其他友谊性比赛活动,让年轻人有机会增加感情;
给于更多的金丝狐使我们员工家的感觉的机会和活动
4. 被尊重的要求:
对员工实行定期技能比赛,给予员工自我展示自我技能的机会,对于技能好的给予肯定(精神和物质奖励);对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励,激发员工的要强心;
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考虑到现在有许多夫妻考虑下一代的需求,我建议公司考虑和外来职工子弟学校建立关系,帮助外来夫妻员工解决这样的问题,本来就有外来工学校班车到我公司门前,余下的公司可以考虑建立托儿所,这样不管幼儿,学生在父母上班时小孩有人托管,当然需要员工自己承担部分费用,这样我们就可以从根本上解决外来员工的后顾之忧,这样我们的员工就会相对稳定,因为离开公司他们就要考虑很多问题。
激励措施
目标激励:
对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标,又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务(给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励,如果没能完成标准的给予处罚)
示范激励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工,
尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格,尤其尊重公司小人物和普通员工,达到知恩必报的效果。
参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。
荣誉激励
对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
关心激励
对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物,对困难员工给予帮助。
竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立(建立员工级别考评制度)
信息的激励
交流员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议(听取员工对公司的建议和要求,在会后及时作出书面说明)

对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。(外国的萝卜加大棒的管理)

激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境
激励要把握最佳机会
------提前激励
------在员工有困难时,有强烈要求愿望时,给予关怀激励(基