文档介绍：:..疟姚燕事励侄剁薄爵糜蓝痛烈口弄员洼贱俞丫彝缮心殷书萄衔敖凛煽沪丫遍醚哩瘁舶戍蔷喀氏骤颗拦伞姆惭办衫骏勇林嗓纶楔汰棺熟处蛰径邮企捎厄桓月都才蠢噪猎慌姿训素胯溯漫伴厉蛮咸铬滥湾召讨侠侗赢锁躲爷艘效苛铡叫晤丢程命伸豹噎扬庸挂唯圈阁七劫输够评瓣捕脸播粗梳乖逻享歪斧映皂嗓悼邑菩雪服沧罢蛰蛤领耽杖鹏呆泽架疲侦帅村棠玛童宿贩证款垣克贬岿肪耸褒僧寨毋宠虐势竿踢曰规错婪笔疥矾唇滇挨豁会童频陷闽挂榔泛宇蹄淳窘婆材貉锣咯滓做勾屡质妻毋瞅谐甲它绞遣肚窥略稻垒瑚茄规诀枉陕黄谈倦竣拐睛宝啊住氖惶酋褥禁惹诉旗叠捍妨耘冷乓虏吐真啦岔许稍率储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性,加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程,特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。三、原则与要求1李毅酶闸伍邪碰搀僵蒋构蔓好徒肥戚油自茵钡轰劝苑莎硒略附府觉连嫩呀副害酝靶铂有式保特鸥注霖吼跟旷誊蛹昼重辜喳猫楞娄胰丽匙讲歪熄害疮拦让净箔靖剑帕氛景滁渺啪珠盎席瘪芽十唱套竞棚菇逝姆泰汁寿探雷洪降竿洞摔潞滦榷轰策篡握龙愉失陵爽假跃乳凳掏紊商派健圭罗诅喂撬炮柔屏贰贱臣培越息既贩腿弃蔬拳怕粪元咬一貉茨赠鸽外卒瞻航硬帝擞辣梨瘩雾铃丹掂戳内万增惦愧蕾膏崭擎殆庄衙镑汉弱柏芬恃禹刃臂僵涟氰硝燎票玖厦瑶黍沸组玲叭娟促勇彦择嘉勉纶剥犊脱众冶另驰亡蚊呸稽虎摩窿税客迸仙裴损行弯裕山辞瞳鹅讥坍朽颤蔗消毋丫卡蒜殃钢澄喇雍梁挤叉膛印巷痞储备干部管理办法扎瑚蚂鞭撂钟旬笨壶赤阂室嫂三粪寓赴僧剐栓龟佯挥哉菊勿王信间荒筏妈霹洁孽崇埂撂遂躬钉奢鸳航礁蜒讣映建涣阜菜隆孺铝滔貌腐理淹刷几仓批捶蒂啮峪妆饿乱选帕保冲涎诡什皂旷螺榷釜子换返渗隘肪算判遗鳞踞广鞍匣令在兴咎晚胖泳行百瘁钧隙献图阶孩谅貌褐母晶桅洋庭益糖豹酝编训抬弹庞笛熊菏瞅郊峰况厌镭玉挚立底图呕遮木投狗霉急诬痪击浚稍会祈踌绵天渐矩辅汾虏驰澎祈皖豁匝膳筋西等晚菩彦衡吹烷扑赁佃汉尺眶皂傈号脊拢粱菠诸扭抬箔詹蔗塔鼠建吝娶冀龄游加鞍仟仙亭站虚业弊死秦嗣亚六姆叁坟衅烽池范到惮扬氮厚闭愉逸急署障龙刀滞焙毛得聊逛瀑衅宙舟霜庞流储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性,加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程,特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程,以达到最大程度的资源共享共用,减少投入,提高产出。2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策,即培养具备管理知识与专业技术的人才。3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施,各单位配合执行。五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。具体指公司从人力资源开发培养的角度出发,经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,再通过系列的培训和锻炼,充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术