文档介绍：目录公司组织架构图 4生产部职位说明书 5生产部主管职位说明书 5生产部助理职位说明书 6生产班长职位说明书 7挤出工职位说明书 8高搅工职位说明书 9前后处理班长职位说明书 10前后处理工职说明书 12机修工职位说明书 13电工职位说明书 14品质部职位说明书 15品质部主管职位说明书 15品管员职位说明书 16配色工程师职位说明书 18技术部职位说明书 19技术部主管职位说明书 19技术工程师职位说明书 21实验员职位说明书 22销售部职位说明书 23销售部副总职位说明书 23销售部经理职位说明书 25商务经理职位说明书 26销售内勤职位说明书 28财务部职位说明书 29财务总监职位说明书 29财务会计职位说明书 31出纳职位说明书 32行政部职位说明书 33办公室主任职位说明书 33行政人事助理职位说明书 34采购部职位说明书 36采购部经理职位说明书 36采购员职位说明书 37仓储部职位说明书 38仓储部主管职位说明书 38仓管员职位说明书 39驾驶员职位说明书 41跟车员职位说明书 42公司组织架构图生产部职位说明书生产部经理职位说明书所属部门生产部职位名称生产部经理职位级别经理级职位等级SC-13职位类中层管理者工时标准标准工时一:工作概述负责组织车间生产,促进生产车间的安全、质量、成本、进度、效率提升,监督标准作业、提升员工技能并组织培训。二:工作职责职责内容负责生产车间现场、安全工作检查与执行推进。负责协调车间异常与解决。负责组织工厂安全、质量、成本、现场等各种评比制度,提高效率,促进生产。负责车间破碎料、异常不良品的处理跟进。5、负责订单的排产计划、计划达成、进度及异常反馈。6、负责组织对员工进行质量技术指导和知识培训。7、负责协调相关岗位及时解决生产异常,保证生产顺利进行。8、负责质量异常的调查、组织改进。9、负责对车间的流程优化、提升、整合、改革以及岗位优化。10、完成上级领导交办的其它临时性任务。三:工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求四:任职资格学历与专业:高中及以上,高分子或企业管理及相关管理专业工作经验:五年以上改性塑料制造工作经验,二年以上管理经验岗位涉及知识:塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核岗位涉及技能:沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力五:关键考核指标1、安全/现场。2、不合格率/不良率。3、计划达成进度。4、投诉、退货。5、稼动率(时间效率)。六:职位权限1、建议权:(1)对领班岗位调配、任用的提名和奖惩建议(2)车间工资及绩效考评方案2、考核权:(1)直接下级的工作绩效七:工作联系直接上级:总经理直接下级:班长、机修、电工内部联系:技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系:无编写部门审核总经理审核生产部助理职位说明书所属部门生产部职位名称生产助理职位级别文员级职位等级SC-03职位类文员工时标准标准工时一:工作概述负责生产部系统报表的统计、生产人员的考勤、培训等档案管理,协助生产主管做好生产部的相关工作。二:工作职责职责模块职责内容负责物料的领料单、退库单、转料单的开取,要求正确、完整、清晰;负责各种单据的整理汇总和归档,录入电子版到生产系统日报中;负责每单一结的数据相差的部分查询,数据的准确性进行核对和跟踪;负责生产产成品的入库单数量录入生产系统报表,并进行跟踪查询准确性;负责生产员工每日的计时计件汇总和张贴,月度进行汇总上交行政;负责生产员工的考勤管理,对准确性进行跟踪,月度进行汇总上交行政;负责生产部的人员花名册编辑,入职档案和培训档案的管理;负责生产主管交办的各种文件制作和发布、以及临时交办的工作;负责生产部的文件柜、各种原始工艺、日报记录档案的收集归档、管理;负责生产部的各类工具和文具的管理和发放。负责生产办公区域的卫生,各种物品的整理。三:工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求四:任职资格学历与专业:高中及以上,统计或企业管理及相关管理专业工作经验:二年以上文员或统计类经验岗位涉及知识:塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核岗位涉及技能:沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力五:关键考核指标1、日报的准确性:按时进行汇总填写到生产系统报表中,不对的及时查找原因进行更改;2、计价计时工资的准确性:对实际生产和日报表数据进行核对,有问题的及时更改,<5次/月;3、开领料、退料单差错:开单的准确性要求,全月差错为≤2次;六:职位权限1、生产各类报表数据的审查权;2、对员工、班长、机修的报表、记录错误奖罚权;七:工作联系直接上级:生产主管直接下级:无内部联系:技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系:无编写部门审核总经理审核生产班长职位说明书所属部门生产部职位名称生产班长职位级别领