文档介绍：施工方案管理办法第一章总则第一条目的为深化项目工作目标责任制,落实公司针对各项目的项目工作目标的要求,使施工方案能全面地指导现场施工,加强施工方案的编制和执行力度,规范施工方案管理工作,使公司工程项目管理实现可控性、实用性、科学性、经济性。特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各在建和拟建工程项目。第二章施工方案的管理机构第三条管理机构公司:工程部负责公司施工方案管理的日常事务,公司主管领导负责施工方案的最终审批确定。项目经理部:项目工程部负责项目施工方案管理的具体工作,项目总工程师负责施工方案的组织编写、审核、上报。第三章施工方案的分类第四条施工方案的分类以下各类方案由公司进行管理一、对于业主、监理要求上报的实施性施工组织设计,按业主、监理及合同相关要求编写上报,需要同日上传公司工程技术部存档、备案。二、项目部实际执行的实施性施工组织设计,要严格按照本办法的相关规定编写、论证、上报、评审、调整、归档。三、重点、难点工程的专项施工方案,要严格按照本办法的相关规定上报、归档。重、难点工程的专项施工方案包括(但不限于)以下几种类型:(一)、深挖、高填施工方案;(二)、高边坡防护施工方案;(三)、特殊爆破工程方案;(四)、抗滑桩施工方案;(五)、大体积混凝土施工方案;(六)、高墩(空心墩)施工方案;(七)、梁板预制、运输、架设施工方案;(八)、刚构桥施工方案;(九)、钢结构和钢混组合结构施工方案;(十)、现浇连续梁施工方案;(十一)、浅埋、偏压隧道开挖支护施工方案;(十二)、隧道群施工方案;(十三)、长隧道及特长隧道施工方案;(十四)、冬季施工方案;(十五)、雨季施工方案;(十六)、路面底基层、基层使用混合料、水泥砼、沥青砼的生产或供应方案;(十七)、新技术、新工艺、新方法、新材料的应用方案;(十八)、各类预案及其它公司或项目部认为有必要评审的方案。第四章实施性施工组织设计(施工方案)的编制要求第五条时间要求实施性施工组织设计(施工方案)应在项目部成立进驻现场后两周内编制完成并报送公司工程部审核。第六条实施性施工组织设计(施工方案)的编制实施性施工组织设计(施工方案)由项目总工程师牵头负责编写、上报,项目工程部全面参与,项目机物部、合同部等相关部门密切配合,经项目经理签字同意后上报公司评审。第七条实施性施工组织设计(施工方案)内容不完整、编写粗糙,未经项目总工审核、无项目经理签字的,不得报送。第八条实施性施工组织设计(施工方案)的主要内容一、总体施工组织布置及规划(一)、工程概况(二)、工程地点及环境(三)、工程主要特点(四)、主要工程量(五)、工期及业主特别要求二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、难点和关键工程的施工方法及其措施)(一)、施工准备工作(二)、施工方法(三)、施工工艺流程(四)、施工工序安排三、工期保证体系及保证措施(一)、施工组织机构(二)、工程总体目标(包括工期、质量、安全、环保及文明施工目标)(三)、施工进度计划(四)、劳动力组织及协作(五)、施工阶段划分(六)、各工号施工顺序的衔接四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范,事故应急预案九、廉政建设管理体系及保证措施十、其他应说明的事项第九