2016年半年总结及下半年计划-林刚.ppt

文档介绍：:林刚尊敬的各位领导:大家好!2016年即将过去一半,这些工作也即将成为过去式,在公司各领导的指导下,经过大家的共同努力基本完成各项工作。当然,此过程中存在一些不足是需要我们进一步去完善。2016年工作情况首先是地区的工作。一、。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责,所用的设备设施日趋完善,对设备的依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替,所以工程部管理的好坏直接影响到旅馆的服务质量,销售价格,安全及利润,工作效率及旅馆的声誉等。总而言之,工程部的管理是搞好旅馆经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个旅馆。具体工作:(一季度)}每月巡检门店设备设施,及时发现问题督促跟进门店整改保证门店的正常运营。地区对门店做消防培训,提高门店的安全意识,做到防患于未然!地区培训门店员工正确和熟练使用室内消火栓和抛洒消防水带地区带教门店工程安装床头插座品牌检查前对门店针对性的检查与整改帮扶门店水系统故障的检修排除故障二季度: