文档介绍：一一——————』童垡鎏垄丝塑圣—:——,————一要摘市场竞争。如何根据企业内部的状况和外部环境的影响,研究和制定切实可行的企业发展战略来实现公司的战略目标,保证企业在竞争中立于不败之地,已成为根据企业战略的制定程序,结合枣庄市通信公司的实际情况,运用分析方法,对企业所处的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行了分析。社会的发展、技术的进步、电信政策的完善、市场的对外开放为我国的电信行业提供了良好的发展机遇,但也面临着巨大的挑战。同时从规模经济性、范围经济性、外部经济性三个方面分析了电信行业的行业特征,而且利用波特的五种竞争力量模型分析了企业所处的行业环境及行业竞争态势,指出在当前的情况下,现有竞争对手间的激烈争夺及替代品的压力是影响电信产业竞争程度与产业利润的最重要因素。枣庄通信市场主要有枣庄通信、移动、联通、电信、卫通五大运营商。各同质竞争并重发展;竞争的手法从单一的价格战转向合作化、模式化发展,使得竞争的业务领域更加广泛、激烈。企业的内部资源是企业发展的关键因素。通过对枣庄市通信公司的内部现状,包括组织结构、人力资源、网络技术、电信产品、财务状况等进行了分析,指出最后,在内外部环境分析的基础上,运用分析法,剖析了企业目前的状况,分析了枣庄通信所具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁。根据集团公司、省公司的战略目标,结合分析结果,确定了企业的使命,制定了以低成本竞争战略为主的基本竞争战略,并确定了枣庄通信的企业战略目标:“用年左右的时间,把枣庄通信建设成为省内一流、国内先进、具有明显核心竞争力的现代化通信运营企业”。在战略实施方面,通过加强企业文化建设调动员工的积极性、提高企业竞争力,关键词:企业战略竞争战略枣庄通信公司随着我国信息产业的迅速发展和电信改革的不断深化,中国电信运营业的竞争格局业己形成,各大运营商为了进一步抢占市场份额,引发了新一轮的激烈的各个企业亟待解决的首要问题。运营商为抢占市场份额展开了全面竞争,竞争的形式从异质竞争为主转向异质、了企业存在的问题,找出优势与不足。通过机构重组建立以客户为中心的扁平化的组织结构,通过实施人力资源战略提高员工素质、优化人员结构,通过推行业务创新丰富产品种类、满足客户需求,以保证公司战略目标的实现。
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一:!!!!!#骸!恍├菟茏估际獭!!!!!!!!R第一章言引第一节问题的提出及其背景国有大型电信企业中国网通集团公司的下属企业——山东枣庄市通信公司如何根第二节研究的意义、方法和论文架构随着我国加入缧攀谐〗娣趴#魑9诘牡缧旁擞I陶鎙临着国对传统企业的经营管理提出了新的要求,许多具有管理、资金、人才优势的外国市场呈现出全新格局,各大运营商在原有业务及经营地域的基础上积极拓展新的业务领域,竞争更趋复杂、激烈。光纤通信技术、无线通信技术、通信技术等一系列新技术的发展,使得电信领域新的业务种类不断出现,传统的电路交换技向高速发展;现代企业制度的建立使得电信企业由过去的只注重社会效益,逐渐服务指标,转为更加注重效益指标,由过去盲目追求数量发展,转为更加注重质战略是指为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一系列行动的动态统筹。企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全在不同阶段上实施的不同方针和对策,其实质就是人们为了控制组织在一定时期外电信企业的竞争威胁和国内其它运营商的挑战。一方面,入世以后,新的规则电信企业将进入中国电信市场;另一方面,随着中国电信的南北拆分,国内电信术逐步地被新型的网络技术所代替,通信业务逐渐向综合化、个人化、智能化方地转为企业效益和社会效益并重,企业的考核体系也由原来的只注重发展速度、量。这些都为老的电信运营商提出了一系列的挑战。作为国内主体电信运营商,如何及时调整自身的企业策略,保持竞争优势,是中国网通,同时也是中国网通的分支机构所面俚闹卮笱≡瘛R蚨魑4据现代企业的发展规律和内外环境的变化,制定企业的发展战略,来确保企业战略目标的实现,是一个亟待解决的重要课题。局的筹划和谋略,是关于一个组织的长远的、全局的目标,以及组织为实现目标~、研究意义
:—————————些坠童型耋垒垡二———————。—一企业的经营效益。这对我国电信企业迎接入世的机遇和挑战有着重大的现实意义。因而,分析行业背景及市场的特点,因地制宜地制定企业竞争战略,对于电信运营企业非常重要。对枣庄通信竞争战略探讨的意义即在于此。析了企业所处的行业环境及行业竞争态势:其次针对企业的内部环境,从组织结内的发展,对其各种根本趋势以及对各种根本趋势起决定作用的因果联系反映的结果,是指导人们实现某种根本趋势的行为准则和目标。如今我国的电信企业已告别了垄断时期,进入了市场竞争时代。此时,