文档介绍：:工程项目概况;监理工作范围、内容、监理工作目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;组织协调;安全生产管理职责;监理工作制度;监理工作设施。监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:XXXXXXXXXXXXXXX监理公司1目录一、工程项目概况…………………………………………………2二、监理工作的范围、内容、目标………………………………3三、监理工作依据…………………………………………………5四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责………6五、工程质量控制……………………………………………….10六、工程造价控制……………………………………………….22七、工程进度控制……………………………………………….25八、合同与信息管理…………………………………………….35九、组织协调…………………………………………………….41十、安全生产管理职责………………………………………….43十一、监理工作制度…………………………………………….54十二、监理工作设施…………………………………………….652昌盛监理规划范本一、工程项目概况:㈠、新建工程总体概况:(略)㈡、参建单位:建设单位:设计单位:勘察单位:监理单位:施工单位:㈢、标高、坐标及图中标注尺寸:本工程设计室内标高以为±,相当于黄海高程m;本工程楼层标高系指建筑专业楼地面标注的标高;建筑准确方位座标见总平面图及专业平面图;本工程施工图中标高及总平面图以m为单位,其余以mm为单位。㈣、门窗:(略)。㈤、玻璃:(略)。㈥、装饰工程:(略)。㈦、监理有限公司受建设单位委托,承担整个工程项目施工阶段质量、安全、进度、投资控制的监理工作,已于年月日进场组建了工程项目监理机构,在建设单位授权范围内对施工过程质量、安全、进度、投资等方面实施监控,监督施工单位严格履行工程合同,采取有效措施,确保实现工程的各项目标。㈧、计划开、竣工日期:计划开工日期:年月日;计划竣工日期:年月日,合同工期天。㈨、合同质量等级:合格。3㈩、工程现场条件及特点:现场“三通一平”已基本完成(局部道路尚需硬化),施工项目部管理人员和部分施工人员已进场,局部已开始进行实质性的施工作业。(十一)、施工和监理招投标已完成,图纸会审、设计交底已完成;设计图纸审查已完成,图纸审查合格证、规划许可证及施工许可证已领取,质监手续已办妥,安监备案手续正在办理之中。二、监理工作范围、内容、监理工作目标:㈠、监理工程范围:本工程工作范围为施工阶段的工程监理。按建设工程监理合同中约定的内容包括:土建、给排水、建筑电气、暖通、消防、室内外工程等施工阶段的监理工作。㈡、监理工作内容:包括:工程质量控制、造价控制、进度控制、合同与信息管理、组织协调、履行安全生产管理职责等工作。具体内容主要有:1、在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制本工程“监理规划”;在总监理工程师的指导下,各专业监理工程师针对本工程的实际编制各专业的“监理实施细则”。2、监理规划明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施,并具有指导性和针对性。3、监理实施细则符合监理规划的要求,结合本工程特点,具有可操作性。4、组织监理、施工有关人员对图纸进行会审,参加建设单位组织的设计技术交底。5、检查施工准备情况,审批工程开工报告,对施工单位及选择的分包单位资质进行审查。6、审核施工单位提交的施工组织设计及施工技术方案,并检查落实情况。7、审查施工单位报审的工程总进度、年度、月度、周施工计划和工程进度报告。8、审查施工单位报审的工程项目各阶段及各年、季、月度资金4使用计划并控制其执行;审核施工单位申报的工程款支付与工程量签证;审核工程结算。9、采用旁站、巡视、平行检查等手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。10、审核施工单位报审的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准;严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告;对进场材料进行见证取样送检;对进场材料及设备进行监控。11、进行隐蔽工程验收和分部分项工程验收。12、处理工程质量事故。13、控制现场的安全文明施工。14、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作;主持工程例会。15、组织工程竣工初验,审核施工单位的工程竣工验收资料,协助并参与建设单位组织的工程竣工验收和备案工作。14、负责工程保修期的协调及工程质量事故处理工作。㈢、监理工作目标:1、工程质量控制目标:坚持“百年大计,质量第一”的质量方针。对关键部位、关键工序实施跟踪监控;督促施工单位严把技术交