文档介绍：东莞市佳电电子科技有限公司公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章:总则1、目的:为了提升员工个人素质和能力,加快公司高技能人才的培养,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,促进提高生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展,为公司培养技术性人才做储备,达到员工和公司双赢,特制定本制度。2、适用范围:公司高级经理级以下全体员工。3、权责:、晋级制度;(主管)负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核;、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核;。4、:负责员工岗位薪资的校准。:负责等级评定的审核工作;:负责等级评定的组织工作和设计制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参与评分标准的制定及考核评分工作;:参与评分标准的制定及考核评分工作,准备考核工器具、物品材料。:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参与评分标准的制定及考核评分工作;:负责试题库的建立与完善,岗位技能鉴定的组织与实施,上岗证的发放工作。5、技能评定要求:-3个月,能够正常转正,签订劳动合同者;;(如质量投诉、退货等);,及时圆满的完成生产任务;,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取,在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗/破坏财产、打架斗殴等),没有受公司任何警告以上处理的。()必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。,从W8到W1分为8个等级,每个等级分为6个级别,共48个级别;,由制造系培训专员组织安排理论考试;每月月底之前安排技能实操评鉴工作。(6个月)进行一次,时间为每年的6月和12月,具体由制造系培训专员安排。、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后,由工程部拟定考试题,制造系培训专员组织闭卷考试。,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。,理论考核60(含60)分为合格,理论考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格,两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核,考核结果以实操技能考评结果为准。:级别权重W8-W1理论考试30%实操70%合计100%::评定等级654321综合考试分数95以上91-9586-9081-8576-8071-75评鉴要项:;;;;;;:存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如:超声波机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操(SMT)、高周波机操作工、冷/热压机台作业人员、丝印实操工、镭雕机实操员、焊锡工、BGAIC维修技术员、锡膏测厚作业人员、技术员。:,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消。评估数量不少于20台(含)以上。实操考核+现场问答。测试(AV/TV、声控、遥控)..,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消。评估数量不少于10台(含)以上。实操考核+现场问答。补点/