文档介绍：-标题董事长岗位职责编号页码共1页修改第1次1、负责召集股东会,并向股东会报告工作。2、执行股东会的各项决议。3、制定增加或减少注册资本的方案。4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。5、审定公司部门岗位机构的设置。6、审定公司的基本管理制度。7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选,确定薪资待遇或解聘,并报董事会审批和备案。8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,掌控财务状况。10、签署重要经济合同。11、处理其他由董事会决定的重大事项。编制//日期修改人修改处数修改/日期标题总经理岗位职责编号页码共1页修改第1次1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;2、参与制定公司发展战略规划。3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。8、审定公司各项管理规章制度。9、审定公司工资奖金提成分配方案。10、审定各类经济责任方案并组织实施。11、审批以公司名义发出的各项文件。12、召集并组织召开总经理办公会议,监督和协调各部门的工作。13、不定期参加各部门的专题会,总结工作、听取汇报。14、不定期与第一线员工沟通与交流,不定期参加公司组织的团队活动。15、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议。16、负责企业文化的建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。17、定期向董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。18、学****先进的管理方法,完善管理体系。19、完成董事会决议的其它工作。编制//日期修改人修改处数修改/日期2标题副经理(生产)岗位职责编号页码共1页修改第1次1、协助总经理工作。2、主管公司生产工作。3、参与制定公司发展战略规划,参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。4、定期参与各部门专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报,及时处理应急事项。5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。6、按时向总经理提交公司发展现状报告、发展计划报告。7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。8、协助总经理建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。9、协助总经理对公司运作与各职能部门管理,监督各项管理制度的制定和实施。10、负责企业形象宣传活动,指导分管部门的开展业务工作。11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。12、管理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件。13、完成上级交办的其它事项。编制//日期修改人修改处数修改/日期标题技术部长岗位职责编号页码共1页修改第1次1、负责公司的全面技术管理工作。2、主管公司技术业务工作。3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。4、负责对业务部门执行制度的监督检查。5、负责销售人员的技术培训工作。6、对公司招标过程中出现的重大技术问题,负责组织研讨并提出解决方案。7、负责对项目进行巡检,及时处理项目中存在的问题。8、审批公司的技术文件。9、监督工程验收工作。10、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。11、完成总经理交办的其它工作。编制//日期修改人修改处数修改/日期标题综合管理办公室主任岗位职责编号页码共1页修改第1次1、负责监督公司年度“工作计划”和“工作目标”的编制。2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册,协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。3、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。4、负责建立员工综合考评体系,对员工的转正、培训和晋升进行审核。5、负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。6、公司工商、税务、统计、企业代码的年审。7、领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。8、负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。9、10、负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划。11、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。12、审查公司和各部门制定的相关制度。13、负责组织对各项制度实施的监察。14、负责组织建立制度建设工作小组,进行制度编写、修订、诊断。15、组织召开总裁办会议,对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。16、监督各部门工作,协调各部门重大事情。17、负责监督公司各种会议决议的实施。18、负责对各项制度实施过程监察,对范围内的相关事件进行处理。19、负责工资、奖金、提成的计算和