文档介绍：摘要随着社会主义市场经济的快速发展,社会竞争也越来越激烈,作为企业当中最重要的人力资源成为企业关注的焦点。很长一段时间以来,沟通问题不仅一直影响着企业日常运作效率与工作效能,而且也对企业员工的凝聚力与企业竞争力产生了影响。本论文在分析企业人力资源管理中存在沟通问题的基础上,提出解决一些问题的策略。关键词:人力资源管理中的管理沟通;问题;,市场竞争日趋激烈,与各方的合作与交流已成为企业的经常性活动,合作的成功与否取决于沟通。沟通是信息凭借一定符号载体。管理沟通在企业人力资源管理中是协调组织内部成员之间关系的重要手段。它是为了实现企业行为的协调统一,通过彼此信息的交流,使管理者与普通员工之间得到有意义的信息,提高企业管理质量与企业效益,实现高效率管理,促使企业目标的实现,促进企业发展,在人力资源管理中有着重要作用和应用。。部分企业的管理者,并没有意识到沟通的重要性,还是想当然的认为只要下属听话就行,不需要多进行沟通。。在企业当中,某些员工本身感觉到地位的卑微,有自卑感,认为自己提的意见和建议也不会得到领导重视,所以,干脆就不提;有的员工认为员工在对领导汇报时,只是局限在溜须拍马方面;还有的员工为了保护自身小团体利益,对企业整体利益根本不关心,也不愿意和领导沟通。员工之间这些观念的差异,成为了沟通的严重阻碍。。特别大企业普遍存在会议、指示、。企业人力资源规划是对战略规划的支持,有的高层管理者不懂的管理沟通的重要,只是认为自己一切都比下属强,所以不让下属发表意见。一旦有下属反映意见,一般只是流于形式,领导不予重视,意识不到问题的重要性,即使发现错误,也不能及时更正。最终指定的战略在实用性上大打折扣。、培训、员工绩效考核等人力资源基础功能的缺少配合。企业人力资源规划必然涉及到员工数量的增减、员工技能的提升及员工晋升等多项工作,而实现这些企业人力资源规划内容必须依靠招聘、培训与绩效考核等工作。这当中需要各部门积极配合,没有各部门的配合是无法制定好规划的,如果沟通不善将造成很大的问题,是自己的规划无法实施。。企业人力资源规划工作是个系统的工程,期间涉及到人员盘点、尽职调查、人员预测、策略制订等多项工作,没有详尽合理的企业人力资源规划流程是很难将规划成功实施的,此时,人力资源经理必须就规划内容同相关部门与企业高管层确定合理的规划实施计划与流程,从企业人力资源规划的先期设计到规划实施,乃至规划评估都做好预期安排,落实相关责任与权限以保证规划工作的顺畅开展。有的企业根本不注重沟通的重要性,使得自己的沟通没有充分的实现。,招聘过程中不仅员工需要给企业一个良好的印象,企业也必须留给员工一个良好的印象,这对企业在以后能否留住人才有重要影响,但在实际的工作中,企业却没形成双向沟通,只是单纯的要求被招聘这的行为,而自己的形象却很不好。,把