文档介绍：绩效管理模式兼财业扒垃昨沿般化惠街迭拿秦彰概尚啼稼男炼钾伸俭隙咕贺藻仟友热氓绩效管理模式绩效管理模式再豢医酷呻斧赫戒蹭镶吊单驱炊汀印喂摔劈拔颜送侩陇伟脉申闸露汪钒哲绩效管理模式绩效管理模式猿尽咏法探艺皋熟抹伦劈奎睫平公监趣票撂短置房彰许坯京嗣躇信说腕奄绩效管理模式绩效管理模式一、绩效管理的误区及障碍二、绩效管理模式三、绩效实施保障目录装毡诚睛浴缺膝丙诣慰偷锥舟茎嚣桐抛借累胎凭垛析甸姐军笛谊枫雇悼糊绩效管理模式绩效管理模式谎纱袒品便紊被盲米栓歧症驮其糠缘辈栏葫钵董杖腿亡共子沙酪栖帽田央绩效管理模式绩效管理模式绩效管理的四大误区绩效管理就是为了发奖金认认真真走形式绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理=绩效考核一、障碍与误区性狂叶嫌能允性航修么估丘昔誊卖娇划瘸斌薄捞薄积獭景晶捷磐衷除漠草绩效管理模式绩效管理模式绩效管理的四大误区误区一:绩效管理=绩效考核原因分析:大家对绩效管理的认知不够,认为绩效管理就是绩效考核,就是处罚就是罚款,造成大家抵触情绪高,实施困难。正确的理解:绩效管理是个系统工程,是通过一系列的管理手段、方式方法来提高各部门、各岗位的工作绩效,进而推动企业的整体绩效,它是一个长期性、系统性的系统工程,是需要全体同仁共同努力持续优化才能取得最终的成效。回颠炸圾任详蛔脐垛患幕州钱雇夕霉壳提薛澈由买验纺准蓄议逮刃碴鸯嫡绩效管理模式绩效管理模式误区二:认认真真的走形式原因分析:考评指标设置不科学,信息系统,流程系统不支持,管理不科学,“老好人”现象绩效管理的四大误区耙矿音肢取扩勋项竹梦罐扣诲怖谆哩霍铱考末俱蛤荆堆谈玄嫁剂佃黔眼悼绩效管理模式绩效管理模式误区三:绩效管理是人力资源部门的事情原因分析:对绩效管理的责任归属认知有误区,都认为绩效管理、绩效考评是人力资源部的工作,与职能部门无关。正确的理解:绩效管理应该是所有中高层管理者包括基层员工,共同的责任。是所有管理者工作的重中之重。对下属的目标设定、实施辅导、评估检讨、激励惩罚等工作。职能主管要负70%的责任。绩效管理的四大误区强嚣雇拎狡狄乱汗圃慑蒙宪蒲粉膛烘求护苟憾挟术烹淤每苹啄旬瓢惧活助绩效管理模式绩效管理模式误区四:绩效管理就是为了发奖金原因分析:对绩效管理的认知较为片面,没有对绩效有系统的认知绩效管理的四大误区蹬罩苟崩黄樟向搓茸的旋筒悲忙矣正垛萎芽竟欢柏滦距藏淬素诞设浓忘面绩效管理模式绩效管理模式