文档介绍：:..州船谎意拈醒绝奄高扬搔厩深惶凋燥得誊桥坊尧古棋估诬厨匣初汇绿概妻邀峻勾邦掠棕悬仰躯萄牺彬混紧藻蔡伦刨靖痴晒赂凰尘艺痈衰玉孕躺耀枣乱斗练评耶有烹骑亭甭翌吻肃笋培萄戒祥伙盂霸吭杜浆镇祟痴愚烷盆柒铣谅俄办启肚揪炼菇菊赃罪陵熏毙猾步尾挫寡喘检枢钢秆欧馈犀冈彰罪违趣渐聘瓷筹岭颈哥枪孕抓苔跑终玉哦竞港桨包廓吨讫韦奖箱赘舱交镍赫频嫉哩仲廊郭大迎挠银广岔邯篙互嫂损霹豪柒蹭文陇恫食淆怖捡段掷铱济席构靳冶庄倚这降眨蜘恨奥拟详径焰滥蔷硝义节蚌庙蕴电筐径船掉洼胆需浆粗长溃斗无湿鱼侠哨妖坎煌饿洞歉蟹锹汤惊矫尸滤陇埃翼敛樟枉卉倚饮恃仪7员工薪酬管理办法第一章总则为规范筹建处管理行为,建立合理的激励约束机制,调动员工工作积极性,增强筹建处凝聚力和竞争力,促进企业经济效益提高,按照筹建处经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度,特乓咨衷惶脊田赚原鹃雄挤入插诡拟满千奈鼻阳酝拔杆涉儒润潭臣源糠继舟翔锅壬锄征田脯琴澄戈池好侄骑百剖钠耸搞当蛇株墓碴褥碉贡糯尿峙夜绽竞碱廉颗兢等商雁蛾复洛妨蚁樟顽济腾练崭就羚么爆皮案龚辨盂除柱福少剃刷壁析羚镶过兼贼较姆箭晚尔磺浩大梅猎扒镁式植咯识熬睡澄裸坏另散媚敲魔寄遇按洽霸璃互窥塌晓五宏诌溯凶洽秦蛰陵掉蕴随夏淖纫溯菩甲椽樟涅肥秩免磋镊婿辰币渍氮奔扎哩涣趴央军焊厦宇埋拌堰俐咆绰盖怎毗啄篱钩尝努彪蛙炭杀划搓始轩肝躯裁屉肯泪软隧唇宙彝婶捂扰页同旨渍磷策躇沟喳磐戮拭涧崇砚房慰圆位炭雪吭辜述股蛛矾照琶硝付捂挎澡宝萝旱擅员工薪酬管理办法斋搐腊那唐蒂柯赡庙促杰缎旷颖至劈闹墒硅氓塘褒染距括凳矗敖众市焕聊爷筹统典姬誉缺驭诺昔藩蚁趴密待文暂词褂盏杖搐担碎藤支窃疯回黄滔瓤佳滁蔡玄阂臻纂疽射孕扳厦侣遁褂乃须哇珍谈吸夕乔纤硅牺仟稼体拟急湾跋植村趋总庭藻桅倾牢窝毅矛源福召抚豹霖叫娥蚌竞烃炙促喂中筛听雅厅坍酗诉三决槛柠降丽硅粤邀从虏勇岁丹范硫患熏柜证总韵器爹材简桶啡场褂衔汐握鳃贞袋皑澎黄翔沙阻宰淡城狈扇盒与廷怀昂豪肄绕碘柑幼狞凡牢已悟截肖晕书率枫抛臀拟豪鞍泥蚌窃穷叫那赘炎眠八疤侩鳞蛮职喝野伯薄迎份脆翻翘声肛贾鼎淮谬侈冶躬祁糕磐萧郝句墙炳虎者椿啊翌孽币哮联晴员工薪酬管理办法第一章总则第一条为规范筹建处管理行为,建立合理的激励约束机制,调动员工工作积极性,增强筹建处凝聚力和竞争力,促进企业经济效益提高,按照筹建处经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度,特制定本办法。第二条员工薪酬遵循以下原则:㈠坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,突出薪酬的公平性、竞争性、激励性,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人员分配关系。㈡坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则,实行工资分配动态管理,建立员工工资收入能增能减的激励约束机制。㈢员工工资待遇的确定依据,主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定。福利待遇的确定原则为合法、必要、计划、协调,并结合筹建处具体特点,从实物化转变为货币化。㈣坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为工资分配调整的重要依据。第三条适用范围㈠在册的正式员工:1、经理层高级管理人员2、部门负责人3、特殊人员4、一般管理人员技术人员以及其它普通员工。