文档介绍：1目的为规范员工内部流动管理,保证员工在公司内部有序、有效的合理流动,达到人力资源合理配置、有效利用的目的,特制定本管理制度。、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。。。。。。:员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。:内部应聘、岗位竞聘等。:跨部门调动、部门内部调动。6晋升、。晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力相应增加;晋级,是指不提升员工的职务级别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的。平级调动,因业务原因在级别相同的情况下调动。降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位,同时削减被降职人员的工作权利、薪资。,同时还应参考以下几个因素:、技能;;;。,没有达到业绩预期的员工,由其直接主管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月,期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的,经确认后可作降职处理,或解除劳动关系。,在业务方面做出一定的贡献。有较强的业务领导潜力。,在一周内办理工作及有关办公物品交接手续。、用人部门、行政人事部提出,由行政人事部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论,讨论结果按以下分类审批。,由所在部门同调入部门协调,并按以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。,部门负责人批准后,员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案。、业绩和公司实际需要,调整员工的工作岗位和职务。8工作交接、,分别交调出部门、调动员工各一份,一份由人事部门经办人存档。相关人员接到调令后,应及时安排员工的工作交接,确保员工能按时到达新岗位报到,并保证工作的平稳过渡。交接程序按《员工离职管理流程》中相关交接程序办理。,员工应将原部门工作物品、文件等进行交接,填写《工作交接表》按相关要求办理。,各类交接手续办理完毕,工作交接表由行政人事部经办人员签字认可后,即可到调入单位报到。,持调令到调入部门报到。不能按时报到的,应提前通知行政人事部,否则以旷工计算,按考勤相关制度执行;因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的,由调出部门负责,并对调出部门负责人进行处罚