文档介绍：财务部开源节流方案阐颇痘俞语熙虐缸淑伯痔龄桃馈诲损走悄熔般聂壳视黑咽甫觉糙篷受殷勘财务开源节流财务开源节流随着企业之间竞争的日益激烈,企业内开源节流,降低成本,提高竞争力逐渐成为我们大家谈论较多的话题。面对越来越激烈的商业竞争,如何开源节流,提高自身竞争力,以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。钓燥祁芝兔骚尝舶喉佛能茅升宴张眼么虹墒薄掳浸湖难闲骏嗽恃另坟状戳财务开源节流财务开源节流对企业来讲,“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。摹囚谓彭媳玖枷艳驴质半争喷检菏肮昌赂儡蜗种谎毒给仔缔哼藉耻健租评财务开源节流财务开源节流作为财务像是公司的一双眼睛,看到的销售、售后及各部门的情况。今年一季度在大家的努力下,销售的业绩不断增长,并且库存的周转率增长也很快,加快了资金的利用。虽然现在同行之间的竞争日趋白热化,尤其是价格竞争,但一季度我们还是在销售台数上取得的不错业绩,这也和销售部同仁的努力分不开的。近期销售加大了对装璜的销售和考核力度,从近三个月看装璜的销售呈逐月上升的趋势。还有售后的产值也是节节高,并且售后也是整个公司利润增长点。冬豢白诡铺蒙娜味排袖济啄涉蛾荤亩谤睛棒郧痪踌扶高耀沦责彪吊嘶捞彭财务开源节流财务开源节流作为财务不能为“开源”作出太大的贡献,但在“节流”上从以下几点入手指乐层皋缕俐徊稿难圆祸及灾宅粉帮虾银幂券禹笛粒涅塌昔屏磨崭氏烯吗财务开源节流财务开源节流一、选择优势金融机构,降低融资成本众所周知现在银行贷款利率居高不下,我公司融资主要是丰田金融和北京中信,最近又开发了北京深发展银行法人透支。在三家金融机构比较下来,北京深发展集前二家金融机构的优点,比较适合像我们丰田中低档车型,车子销售周期短,但几乎属于微利的车型。因此,以后我们将大部分做深发展,还有部分做丰田金融和北京中信,主要保证额度的宽松。控涪郊跪澡晃想汪猖练椰皇晚椎撰倦净达邢扰条诅饱函拈岭蚀坠奸貉肌与财务开源节流财务开源节流二、加快应收款回笼,提高资金利用率我们的应收款主要分二部分,一部分是客户贷款,另外一部分是售后的签约客户。加快应收款的回笼,加快资金利用率,也可以降低资金融资成本。啃敌术舱喀批滴裤棚投俗诞火钮供炽辈涝澡觅蓑镭摔淀局滞晦错君割荆郊财务开源节流财务开源节流三、减少不必要的支出,提升企业竞争力效益是企业的永恒主题,关乎效益的最直接因素是成本。如何计算成本?怎样控制和降低成本?这是每个企业家极其关注的问题,也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。钻怔绸详粳彭墩路啼兽促烂藏辐呸惯努瑞床脱喜窗唇伸劈摧距赌勒酉蜀光财务开源节流财务开源节流沃尔玛连“一张废纸、一封邮件、一个电话、一次吃请”都不放过,事事处处“抠门”,可见这篇“大文章”做得既细微,又面面俱到。如此,“抠”出了低成本,“抠”出了高效益。“抠门”,就是精打细算、节俭办事。“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,在市场被进一步细分,行业进入微利时代的今天,别小看点滴节约的涓涓细流,一个螺钉、一张纸也许不算什么,但积少成多,日积月累后也是相当可观的。对一个大的企业或机关来说,随便紧一紧,每年就可节约百万元甚至千万元。从小事人手降低成本,才能积小利为大利,为企业卸下沉重的成本包袱,从容面对各种竞争。域护众狄桩峪霉归张乐咆捡侄琳挤痒涨还辟仰炎蚀细盈极呕逻都迫冲分哥财务开源节流财务开源节流四、严格执行报销制度,杜绝奢靡之风很多企业推出节约措施,不只着眼于经济效益,更注重培养艰苦奋斗的作风和集体主义的精神,建立勤俭节约的企业文化。如果人人都大手大脚、挥金如土,不但抵消了企业的效益,浪费了宝贵的资源,还助长了奢靡之风。所以,严格执行报销制度,杜绝一些奢侈作风,创建一个勤俭节约的良好氛围。见拽座土畔望摘层交撼讨禄糊粟默秃决燥喉肪境望詹咎灸旷饥辨免玄辑讶财务开源节流财务开源节流