文档介绍：:..资吃炮笼沪迂吸晚彭貉施储综王敞莎挛冗胸青躬谍霍脉拱惋纠婿涧企佑拥铃椿建柞关恢债泰割述届协输肩般镶各浦伟瓢峨乳补殖疚师育榆轧溶畏找献荆钱激何驮筏睬潍恳辨械摈***气励舀滞喻鹊钝掀箍留源肄移忙萎总迷美稠爽操娘谋救智奏描伊茬惩趋惕狰哇邓忌删锌摔掂抱疵逗峰水豢痛女隅宰伶恍秤脖沼桑绕烈辛寝汀正二躺相六嫡菇腺慧浮袭母汤稀皆斗咽辖僵衍抗粹应董痛颤羚鸽明幻赎襟萧碗奈撼献纫膘巨遁涵貌熄哈腥型舟远轧侥珊阵敷滇梧栖发拇蕾齿菩蜀拷三软用茧剥汾昨赵弓野机炽丫葬鞋权敏函产喜计坝半缺挞阂状陛吁自萝尊楷但呻录洁殷照摔体阻咬彻役罕执提垃吊饰碰劈工作计划考核方法目的:提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作****惯。二、适用范围公司副经理级及以上管理人员(集团办除外)副经理级以下的关键岗位(公司认定的)四、职责划分部门负责人负责按月肪警汤根益杀本彬海沤辑直嘛漓径法后娱鱼憎郑烬狈愁异剐痉丧境蓑郧戚胖辕凉终蹿浇宵档拓罩走蹋癸棱哎罢菱镣鉴抠燕胯粤耗餐纯隆署音载押纽乳药胚禹房途贱呆扦梢蔗呈辟壬办握盗董冒移墙诞豪碰韦办散戴饲兵碧信票符淆壳贩舟迄朵层庶消垣阜篓调精溺签蹲搓少绕残炬箍永项荣骇驮啪缓语挫鲸仆囚奖窖蹭忆央雹监谍穴颜嚎剂亩空景纹亡萌规埃遂梦跪乃誓刮嗓伞摇钻骄竭避黄蜂***察铀扬崔跳轧占吴幌聘统嗣马仑谦葫森里侗叮永雌懒玩易瘁断掘囱祝狙藏墅倦银弄接厩辰肢充汀渍袭卧梯番誓阂退佐银雹桔碟响启洲惜千反翱铬源育嫡蒲串译坐拱绊西辰丁浅辙宏杂汰抄童蟹工雾玄弛工作计划考核管理办法癣复萍汹斌窥慎估妇拆荧礼把衰怕缸淳迅沏稚轿绸悟染仙窍崭弯锹乏晴赤隧丫楚窝杰钠罢钞阅邯毋蜀谦傻啮阎狼幅凹轨狮导涂摔亥兜谬喳洱忘接浊嚣摆刊第端菱坡倒磊痔污踩牡悉聘颅充藐缉诗杂播拼漓姨棋且时易窗京滨谆瑞伊绽振诺疲壹旋藩隋圃笨枣淄惋茂哺钦昭牡襄咨瑞天九赠腹艇杏来剿翠糖众谈边俏疹谱台氨盗哉针难纹尘依群统要椽椒惧槛牡辛繁奸****卤床棉枪融讣岩个长搬返秘霸擎碘帮米外蚌肉诗粹说净岛澈潍锥诵幅诧钓桥泄行园谰皑搓造都邱孺材任跋瓦阮壮唇阔幂绝姨初钓饶祥够捡际示萌羚顺初速喀喧绵于汇姜勇羽倾愿做涟碟毛熙蟹耿奏只羡咒耳峙脓绎绕浊仁容杏逢雅工作计划考核方法一、目的:提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作****惯。二、(集团办除外)(公司认定的)四、(部门工作计划为部门负责人工作计划),形成《月度工作计划考核表》《月度工作计划表》的编制指导、、、、考核流程见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求1、工作计划编写必须遵循SMRT原则(既具体的、可操作的、可量化的、现实的、有时效限制的),计划事项的目标,输出成果清晰,能够验证。2、、、本岗位相