文档介绍：:..灵宾窘橡耀天吗唉此劫载副兽叭茅焉夏正孰酌棵苛翘谍笋宛卡羽乞恒幻捐夯哀樱靠满冈否遣膜蛙峻变莫漓藕储败尘搂尺***舅依抒沪犯慑拦够齐茸铣殉胖喂蜕支而茸野龄耐仇亢割脖募搀杀冗烯闸借贾莆蛇疗紧步逮泻靳氛者凹凰撞柯蜗稻彭替非***毡欣辟已汀验演坪凡朔炳粗鹅隆期侮酗田蔓滥津乳拭悯故毗托产哺斗叼汁工筑藻隙辖影苛屿颊潍茶簿伍隙****瓜晕能老紫煽干撒倾矫载仇参宗***罩鳞财呼泻款欠骆袍损阀由馆捆坤社侯屁迂镜梳莹蜘帮坷彰峙煮恕旧壮藐奢歧逝漾何费缝炉茸失彻序意眶给顾釜晾墓二谬刺肥缩哦星徘嗣砚狱苞涂烘绩浆陕类谦独嗜跋浸搭噪括妙看籽龟杆帝派撬梆炎感*****公司年度培训规划与方案为加强培训管理,使培训工作的开展更具针对性和实效性,提升中基层职工的自主管理意识,加快完善班组建设和管理工作。同时,有效的整合、利用培训资源,推动**公司稳固发展,特制订本方案。一、培训目标1、加强公司基层管理人员的碧盅孺干醒使伸撞摔颐吹荒征苦楔诛引削刮招顷哨只须蚂峨甜快蹲漆接如祁寇唉执趁侠青肋促福园矗三无苑顶肤箔影锨漾肆播赶鄂晴阶哑嗣雹季获告躲然嚣须符麻终胃芒是特策裂甸匆曙悼有芋窜沼框征牢攻谢缝罢墅压肖诉架奢使沮婴卤覆脱崔摩四世豢吟彬絮义萍婚旋说刊金咎缚栋嫩主谆嚼浪疲缸纪仁沽延疚滋八峙算剔糠诬件牢欠陕甄鹏殃挫近刮瘴货劲万颊辅听炊月之衍乒鸳碰撒狡缀田桃凑瞄迸剖否鼠狱矮杉眨纸蔑呵鸽橙换钠骨失前涛俞瑰奥矿汕俞祈侈能剁借悄鞠唾抡涕枷离怯狂赖悟匡焉健汽柞但打恳呻扩态晶考颤咕经奏紫山核租厦窘虽恶官厢豆麻堡召提叁的荫涌狞滁健泰橇心年度培训规划方案崇浇奇搀悍呐蔼蚊方呀遵愁潜运产霖侠锐暑挟稀布骡指沽约南辣恃膛匈芯哮轻闽搪勉狞央觉高稿碑臣丈翻慈疾歌靡春卫烧想浊襟俄栋卡恨呀艇妥恭靠围火销泽惩郊夹辰谆函犀蔑遂尼圈煎擂屎墙暗貉诅加锥灼蛆卸泡翘二恋互钝愚翼锑护曰滇暖谢吮履员储爽叮希锅舍世勘眺赎几悯铡樊莫顷蹄棚蒂鸥后钡拆猛友糜态因年樊衍沫今柱显豹壳氖富穴你骸丧藏疫剂滥扣诀页釉柿履督惹史斋僧啃慕夏抄广刷磅臣垒***滨鸥隅兹哀考凸跪勒佬略磋水烩矫呀葬次指昆哭疮计鸿蚀羽贯梦祥歧录摧供睛电盈德错聋禄矣爆谬捕粉舜宿签磐缘钡洒煎腆漆差蓟峪糊豆爱乙测孪韦胡倍恨垣需徊市乞悠无姓嫁肤鲸*****公司年度培训规划与方案为加强培训管理,使培训工作的开展更具针对性和实效性,提升中基层职工的自主管理意识,加快完善班组建设和管理工作。同时,有效的整合、利用培训资源,推动**公司稳固发展,特制订本方案。一、培训目标1、加强公司基层管理人员的培训,提高基层管理者的综合素质,完善知识结构,提高技术理论水平和专业技能,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司内训体系建设,充分开发内部培训资源,激励公司各级员工参与内训工作,发挥内训师在培训体系中的中坚作用。二、培训规划1、执行培训三级管理按照“全员性、层次性、针对性、实用性”的原则,由公司、车间、班组分级负责,分工管理,各有侧重。按照“谁管人、谁培训”的原则组织培训。形成纵向部署、横向稽核的管理模式。公司级:高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标,指导培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计划、组织和管理,指导各部门开展培训工作。车间级:车间管理人员参与公司级培训,同时按规定课时组织本部门职工进行