文档介绍：项目管理目标考核责任书北京城建一建设发展有限公司年月日项目管理目标考核书项目名称:项目经理(或项目团队):本工程的考核责任人即公司派驻刘宇的项目团队,是受公司委托,代表公司行使对项目的管理权力和义务,对项目的实施全过程进行服务、指导和监控的管理人员。为规范本工程项目的管理监控,将项目管理目标和考核责任人的绩效紧密结合,使项目管控目标清晰化、责任化,特签订本《项目管理目标考核责任书》。::。:本工程结算额(收款额)%(不含税金及工程所在地政府要求交纳的各种基金、规费),收缴及时率100%。:25000元/月(自开始监控之日起,至项目分包协议约定停止收缴之日止),收缴及时率100%。:严格项目银行账户及支付管理,实时监控资金使用,确保工程资金不被挪用,保证资金平衡支付。:严格按照公司相关规定实施财务管理和监控,及时、准确上报相关财务报表,进行财务账务处理。:本工程所有合同必须经公司审核、评审后签订。签订的合同数量和单价必须附有收支平衡对比表,且收支平衡,量、价合理。劳务合同、专业分包合同要督促分包单位办理合同备案手续,取得备案证书。建立合同台账,并对合同的履行过程进行监控。:本工程的劳务分包、专业分包、机械租赁、材料采购成本必须及时归集整理,保证本工程的成本、债务统计及时、数据准确。:督促、落实项目的经济活动分析制度,收集项目相关成本资料,按要求进行项目经济活动分析,及时掌握项目成本动态,过程中发现项目成本异常要及时通知公司经营部。:督促合作方施工过程中及时办理洽商索赔资料,工程竣工后及时整理报出结算资料,办理工程结算。:督促本工程严格按照《施工合同》的约定全面履约。:确保本工程达到《项目分包管理协议》约定的约定的绿色安全文明工地标准;创建绿色安全文明工地对项目经理(或项目团队)的奖罚,执行安全管理部《安全生产责任状》和《绿色安全工地创建奖罚办法》相关条款。、因工责任亡人率实现零指标,处罚执行公司安全管理部《安全生产奖罚办法》和《安全生产责任状》要求,同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。:严格落实公司劳务实名制管理的有关规定,不发生农民工上访事件。如发生一起劳务纠纷上访、围堵、诉讼仲裁等给公司造成恶劣影响的,奖罚执行公司行政保卫部相关责任书,同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。、:严格管理,确保本工程达到《施工合同》和《项目分包管理协议》约定的质量标准。(或项目团队)的创优奖罚,执行公司技术质量部《工程质量管理办法》相关条款。:无重大质量事故或重大质量曝光投诉事件,奖罚严格执行公司技术质量部《工程质量管理办法》。:落实公司关于施工组织设计、施工方案的审批规定及专家论证制度,督促