文档介绍：:..课程编号:31167如何做好年终绩效考核及下年度人力资源规划I:课时间:2010-10-28至2010-10-29授课地点:北京,学****费用:2500元/位培训对象:对此课程感兴趣的学员课程信息:2010年10月14-15日深圳2010年10月21-22日上海2010年10月28-29日北京培训费川:2500元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等)认址费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)备注:,在培训结束参加考试合格者■山<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;-•寸数码照片;;。【课程特色】(1) 以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,冇针对性帮助客户解决题;(2) 以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速拿握并在工作中有效运用;(3) 以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学****成果。【课程背景】年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈冇效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头病的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,英至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢?本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下-年度的经营H标,人力资源管理系统如何支掠到企业的经营H标实现,这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。【课程收益】1、 正确认识年度绩效考核;2、 掌握年度绩效考核操作的方法和工具;3、 掌握奖金分配的方法和技巧;4、 提升绩效面谈的技巧;5、 正确理解人力资源规划6、 掌握人力资源规划的方法和工具7、 正确理解关键岗位管理8、 提升关键岗位管理的六大技能【课程大纲】第…部分:如何实施年度绩效考核实施一:正确认识年度绩效考核1、 什么是年度绩效考核?2、 年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?3、 年度绩效考核常见的问题及失败的原因4、 年度绩效考核准备事项5、 年度绩效考核实施步骤6、 年度绩效考核成功关键要索二:年度绩效考核策略1、 平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩2、 没冇平时绩效考核的,年度如何做三:奖金分配管理1、 年终奖金分配总额设计2、 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、 奖金分配及发放冲突及异议管理5、 绩效奖金分配管理实战模拟四:绩效面谈技巧1、 练****一•次艰难的绩效面谈案例启示一:绩效面谈流程案例启示二:绩效面谈主要内容2、 绩效结果反馈技巧训练3、 业绩改善技巧训练4、 绩效计划沟通技巧训练5、 年度面谈六人