文档介绍：工程部管理制度湖南省涟源市卓越房地产开发有限公司工程部2009年11月目录?总则(ZYDC-G-ZD-01)?工程部组织机构及管理体系(ZYDC-G-ZD-02)?工程部工作职责(ZYDC-G-ZD-03)?工程项目经理岗位职责(ZYDC-G-ZD-04)?专业工程师岗位职责(ZYDC-G-ZD-05)?资料员岗位职责(ZYDC-G-ZD-06)?造价工程师岗位职责(ZYDC-G-ZD-07)?工程部日常管理规定(ZYDC-G-ZD-08)?施工管理规定(ZYDC-G-ZD-09)?会议制度(ZYDC-G-ZD-10)?档案管理规定(ZYDC-G-ZD-11)?考勤制度(ZYDC-G-ZD-12)?奖惩制度(ZYDC-G-ZD-13)?附件:应用表格编号:ZYDC-G-ZD-01总则为保证公司年度生产计划和各项经济指标的顺利完成,协调好各处之间的工作接口关系,特制定如下制度:1、严格贯彻执行法律、法规、地方标准和公司的各项管理制度,认真履行岗位职责,对公司董事会和工程副总负责。2、贯彻落实公司的各项方针和目标,并进行目标分解,组织各处室、分公司、项目部落实执行,协调好各部门工作衔接关系。3、每周定期组织召开工程例会,及时处理疑难问题和突发性事件,掌握工程动态,对各处、分公司、项目部的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理,制定和布置下一步工作计划,负责对下属部门管理人员进行岗位评定。4、负责招投标管理工作,接标后,以书面形式通知各部门,并对招标文件进行交底。组织各相关部门进行标书的制作和投标报价的确定工作,并组织投标,中标后,协助相关部门签订工程施工合同。5、负责组织各处和有关部门办理工程前期手续,审核施工组织设计,作好工程预算、人力资源、机具设备和材料计划的审核工作。6、对施工项目进行全方位、全过程的监督管理,严格按照奖惩颁发执行。负责材料供应商、工程分包的审核评价工作。7、每月月末及时将工程项目信息以报表形式上报工程副总以便决策。8、及时掌握材料市场价格信息和工程分包价格信息对材料供应合同和工程分包合同进行评审。9、负责工程竣工验收和工程回访维修的监督管理。本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则,还包含进行工程管理的相关程序,适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度结合工程部实际工作特性,对公司管理制度进行细化和补充,若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是卓越地产工程部管理体系的纲领和准则,各相关人员应严格遵照执行。由卓越地产工程部组织编制,经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。总工程师卓越地产工程部阳光商城项目部土建工程师景观工程师安装工程师工程资料员土建工程师安装工程师安装造价师景观造价师****项目部****项目部预算部工程副总副总经理工程部经理阳光商城工程项目部经理****工程项目部经理****工程项目部经理预算部安装工程师工程资料员土建造价师土建工程师工程资料员编号:ZYDC-G-ZD-02工程部组织机构工程部管理体系编号:ZYDC-G-ZD-03工程部工作职责一、根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责卓越地产所有开发项目的管理协调,设各项目部对各项目进行管理。二、配合进行开发项目的可行性研究工作。三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。五、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。六、负责技术文件资料管理,参与图纸会审。七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选,组织项目招标工作,负责协议、合同起草,核定工程概、预算。八、负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。九、负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。十、负责各种工程款支付的合理批复。十一、负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。十三、负责工程竣工决算、审计工作。十四、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。十五、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。十六、完成领导交办的其他任务。附:工程项目开发过程网络图项目可行性分析立项、选址申请方案设计否建设用地规划许可证否拆迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标相关手续报批监理单位确定施工单位确定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设编号:ZYDC-G-ZD-04工程项目经理岗位职责一、