5S现场管理PPT.ppt

文档介绍：现场硬功夫5S现场管理??周嘉明?企业管理资深顾问?影响力企业管理咨询有限公司5S不能坚持的理由分析理由一:工作忙,实在没时间理由二:怕麻烦,这种事情无关紧要理由三:先把生产管好,有空再做6S理由四:我是多劳多得,这些与我无关理由五:又不影响生产,干吗要这样认真理由六:以后恐怕要用,还是留下保险理由七:工厂不是宾馆,脏乱一点难免理由八:又不是天天检查,到检查前再做来得及为什么需要“5S”?提高生产率?提高质量?改善安全性?识别正常现象和非正常现象?减少占地面积量?改善工作环境?保持心情愉悦场所物品环境制度人员整理整顿清扫清洁素养5S关系示意统一意识统一目的首先一定要让干部和员工具有“问题”意识统一标准什么叫“做好”要统一,尽可能事先让大家明白(做完不如做好,做好不如做妙雕鼠的启示)统一定义 7S的各项要求的定义要统一(不模糊)统一活动如红牌作战、定点摄影、每日5分钟活动要统一7S开展的五统一零不良零等待零切换零浪费零故障零库存零事故?★“5S”精益管理的对象对人的管理。对事的管理。对物的管理。对人的管理。对事的管理。对物的管理。现场管理的目的◇提升人的品质,优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费,实现企业利润最大化。◇提升人的品质,优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费,实现企业利润最大化。地\物人? 5S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。5S 活动强调为什么在国内实施5S会更困难??文化与传统不同;?企业员工平均文化水平不同****惯和素养不同;?我们的缺点是什么?不断对5S进行诊断和评估:第一步:外行看热闹第二步:内行看门道第三步:企业看文化